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　　互聯(lián)網(wǎng)時代，信息化技術(shù)以前有未有的發(fā)展態(tài)勢改變著人們的生活和思維，滲透并改造著社會經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各個方面。有的帶來了新的發(fā)展動力，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)的升級改造，產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展壯大；有的帶來了顛覆性的影響，極大的發(fā)展力量迅速沖擊傳統(tǒng)商業(yè)模式的堤壩。

　　長沙知花知果運營秘訣

　　1社群運營

　　知花知果采用線上網(wǎng)絡(luò)宣傳線下地推曝光的方式，來招募社區(qū)團(tuán)長。在成功建立起社群后，為團(tuán)長準(zhǔn)備好宣傳文案和營造氣氛的群友，經(jīng)常在社群里發(fā)紅包、送水果，也會經(jīng)常在社區(qū)中舉行試吃活動，參加社區(qū)的公益活動，提高曝光度，既拉動了客源，也維護(hù)了社群關(guān)系，提高用戶黏度和信任度。

　　2選好產(chǎn)品

　　在產(chǎn)品選擇上，知花知果有自己的四個原則：

　　(1)人無我有：“新、奇、特”產(chǎn)品;

　　(2)人有我優(yōu)：品質(zhì)更好、口感更好;適合客戶粘度不高;

　　(3)人優(yōu)我血拼：做不到比別人好，保證不比別人差;引流產(chǎn)品，拼價格;

　　(4)拼不過就跑：都在拼價格時，就不做這個產(chǎn)品了。

　　知花知果從高頻、剛需的水果領(lǐng)域切入，品類逐漸覆蓋延伸至廚房食材、零食、日化用品等。

　　3產(chǎn)品發(fā)布

　　在發(fā)布新品前，先通過各種渠道詳細(xì)地了解產(chǎn)品的有關(guān)知識(產(chǎn)地特色、品相規(guī)格、口感、功效禁忌、保存方法與保質(zhì)時間、可能遇到的售后問題)，做好準(zhǔn)備。

　　在發(fā)布時，善用小視頻增強(qiáng)感染力，抓住緊要的幾點介紹，并站在用戶的角度分享口感與做法。

　　針對社區(qū)3—5口之家，他們會采取小分量，多品種的套餐，滿足顧客既想避免浪費，又想品嘗到多種水果的需求。

　　中國商業(yè)圈有個非常有名的“賭約”，一個是中國***大的商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林，一個中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)董事長阿里巴巴董事長馬云，兩人的賭約內(nèi)容是：十年時間，中國電子商務(wù)將占據(jù)商品零售市場的5成，如果變成現(xiàn)實，由王健林董事長以個人的名義支付給馬云1億元；如果沒有達(dá)到銷售額的50%，則由馬云向王健林支付1億元。這場對賭實際反應(yīng)的是中國商業(yè)模式和思維的分歧