電商行業(yè)的市場(chǎng)已經(jīng)飽和，除了巨頭的幾大電商平臺(tái)，下面更有數(shù)不清的小平臺(tái)。如果入駐到幾個(gè)電商巨頭平臺(tái)上，是很難做起來的，很多電商不僅沒賺到錢，甚至一直在虧錢，終關(guān)店。那么電商行業(yè)到底應(yīng)該何去何從呢？
我本人是不建議在諸如京東、天貓、淘寶、拼多多等平臺(tái)去做電商的，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)在太大了，其次，還要處處受制于平臺(tái)，后讓平臺(tái)把錢賺了，商家卻在虧錢。如果你有自己的平臺(tái)，那么你需要的只是一些電商工具而已。
微三云電商系統(tǒng)，提供了全方位技術(shù)應(yīng)用，從引流、轉(zhuǎn)化、復(fù)購、留存，再到裂變新用戶，一整套的方案都在工具里，通過各種全新玩法留住客戶，增加用戶與平臺(tái)的黏性，提高用戶忠誠度。常見的工具有分銷、拼團(tuán)、預(yù)售、砍價(jià)、紅包、會(huì)員、積分、分傭體系等等。
電商行業(yè)必須獨(dú)立出來，這需要有自己的一套電商系統(tǒng)，能解決目前售貨的一系列問題，后續(xù)還需考慮未來的生態(tài)架構(gòu)，這就考驗(yàn)系統(tǒng)的底層架構(gòu)是否穩(wěn)固，體系是否能互通。這也是企業(yè)需要考慮的問題。
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