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由于技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、市場行業(yè)的發(fā)展,很多平臺開始慢慢涉及線下,如:某音開啟的本地生活服務(wù)、某平臺對接本地生活讓實體為電商賦能等等。




導(dǎo)致現(xiàn)在結(jié)合線下商家的平臺愈來愈多,往往一個商家就對接很多個平臺,不少商家慢慢開始也不向用戶推薦平臺,只需要對接多個平臺就行了。讓商家只向用戶推薦你一個平臺?這可能么?



所以有很多個想做結(jié)合線下商家的客戶都因為這個問題來咨詢過小編,那時候小編也想不出什么辦法來。



直到“嗨購”模式的出現(xiàn),“嗨購”模式針對的不止是C端用戶,還有所有的B端門店、代理商、經(jīng)銷商等等。




“嗨購”模式到底是一個怎樣的邏輯?



不管C端用戶在線上商城、線下商家產(chǎn)生了消費,還是推薦進入平臺的人產(chǎn)生了消費,用戶都可以獲得“嗨值”。就算是B端的線下商家,只要有用戶進入平臺在線下商家進行消費,線下商家也可以獲得“嗨值”。



這個“嗨值”有什么用?



用戶與商家可以通過“嗨值”來獲得“嗨唄”,平臺會拿出利潤給“嗨唄”做托底,讓“嗨唄”在平臺內(nèi)擁有真實的價值,這個“嗨唄”有了真實的價值之后就可以直接在平臺變現(xiàn)成現(xiàn)金。



現(xiàn)在小編來說說這個“嗨購”模式到底是怎么走的?



假設(shè):平臺打算發(fā)行一千萬個“嗨唄”,在三年共三十六期內(nèi)發(fā)行完畢,每一期都拿百分之十的銷售業(yè)績來為“嗨唄”進行托底。



期空投五十萬個“嗨唄”,銷售業(yè)績?yōu)槲灏偃f,托底數(shù)額為五十萬,那么“嗨唄”的購買力為1。



第二期空投四十萬個“嗨唄”,銷售業(yè)績?yōu)橐磺f,托底數(shù)額為一百萬,那么總“嗨唄”發(fā)行量為九十萬,托底數(shù)額為一百五十萬,那么“嗨唄”的購買力1.66666(取小數(shù)點后五位數(shù))。


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“嗨唄”發(fā)行得越來越少,那么“嗨唄”的購買力越高,如果用戶拿“嗨唄”進行消費或者變現(xiàn)給平臺的話,那么“嗨唄”的購買力會更高。



不管是C端的用戶還是B端的商家,擁有著平臺的“嗨唄”就像擁有著平臺的股權(quán)一樣,都會幫助平臺提高銷售業(yè)績,來讓自己手上“嗨唄”的購買力提升。



這樣C端的用戶和B端的商家還有平臺,就可以達成三面共贏的局面。



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