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1、消費(fèi)者獲得消費(fèi)讓利額10倍嗨值收益
2、商家獲得消費(fèi)讓利額2倍嗨值收益（商家獲取讓利額2倍的嗨值同時(shí)商家銷(xiāo)毀讓利額等值的嗨貝）
舉個(gè)例子：
以全網(wǎng)10萬(wàn)嗨值為例，個(gè)人消費(fèi)1000元，商家讓利10%，以每天空投498枚嗨貝為例計(jì)算。
個(gè)人獲得嗨值：1000元*10%*10倍=1000嗨值。
個(gè)人獲得嗨貝：1000嗨值/全網(wǎng)10萬(wàn)嗨值*498枚嗨貝=4.98嗨貝
商家獲得嗨值：1000元*10%*2倍=200嗨值
注：嗨貝價(jià)值根據(jù)每日全網(wǎng)消費(fèi)額進(jìn)行波動(dòng)，按當(dāng)日釋放價(jià)值累計(jì)，與嗨值等值為止。
嗨值以及嗨貝是什么？然后他們的用途是什么？
1、嗨值相當(dāng)于會(huì)員的現(xiàn)金價(jià)值
2、嗨貝相當(dāng)于現(xiàn)金
3、每天等量空投嗨唄498枚
4、嗨值轉(zhuǎn)化嗨唄公式
個(gè)人嗨值/全網(wǎng)嗨值×每日全網(wǎng)空投總量＝每天獲取的嗨唄
5、個(gè)人每日獲取嗨唄數(shù)量增加，個(gè)人每日嗨值遞減。增加嗨唄價(jià)值＝減少嗨值價(jià)值
01
建立基金池
線上線下所有訂單會(huì)按照讓利額建立真實(shí)基金池。
02
商家應(yīng)用生態(tài)
所有商家需要讓利引流，都需要嗨貝。大量發(fā)展商家，讓每一個(gè)會(huì)員都成為商家，會(huì)員不但可以賺錢(qián)組織收益，還可以有產(chǎn)品收益，同時(shí)所有會(huì)員消費(fèi)，所有商家銷(xiāo)售，都會(huì)有收益！終商家越來(lái)越多，需求越來(lái)越大供不應(yīng)求！
03
銷(xiāo)毀生態(tài)
所有商家，銷(xiāo)售讓利，消耗的嗨貝都會(huì)銷(xiāo)毀，嗨貝總量持續(xù)減少，流通量少，需求量大，價(jià)值更高。進(jìn)一步增加嗨貝價(jià)值。
04
發(fā)行總量控制
總量39萬(wàn)，每天定量釋放，上線價(jià)格1元！上漲空間巨大！
05
通縮機(jī)制
年，每天釋放總量498
第二年開(kāi)始每年釋放總量遞減50%，
第二年，249枚
第三年，124.5枚
第四年，，，，，
每年遞減，10年周期，生命力持久，聯(lián)盟商家越來(lái)越多，需求增長(zhǎng)快，供應(yīng)量釋放慢，形成反差。價(jià)值不斷攀升！
06
嗨貝共識(shí)度
嗨貝根據(jù)消費(fèi)者消費(fèi)獲取，大眾化，廣泛化，群體基礎(chǔ)大，好推廣，易復(fù)制。從而持有嗨貝的人多而廣泛，共識(shí)度不斷增加，共識(shí)度越來(lái)越強(qiáng)。
07
嗨貝生態(tài)
嗨貝擁有完整的總量機(jī)制控、通縮機(jī)制，銷(xiāo)毀機(jī)制，應(yīng)用機(jī)制，打造完美的生態(tài)鏈條。同時(shí)真正賦能消費(fèi)者，賦能商家，賦能實(shí)體，從需求出發(fā)，從人性出發(fā)！真正有生態(tài)，真正有應(yīng)用，真正能落地！必然有價(jià)值，大道至簡(jiǎn)，符合事物發(fā)展的規(guī)律！
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“”模式解析：綠色積分機(jī)制與商業(yè)生態(tài)的構(gòu)建！在數(shù)字經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展與綠色消費(fèi)理念日益深入人心的雙重背景下，傳統(tǒng)商業(yè)模式正經(jīng)歷著一場(chǎng)前所未有的深刻變革。消費(fèi)者對(duì)線上線下無(wú)縫銜接購(gòu)物體驗(yàn)的追求愈發(fā)強(qiáng)烈，加之綠色消費(fèi)意識(shí)的廣泛傳播，催生了一個(gè)新興商業(yè)模式——“”模式。 想詳細(xì)了解模式可以關(guān)注私信我注明：本文所有內(nèi)容僅為分析商業(yè)經(jīng)濟(jì)模式，不構(gòu)成任何投資建議。對(duì)于任何項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)和評(píng)估，請(qǐng)務(wù)必進(jìn)行深入的調(diào)研和分析，并謹(jǐn)慎決策。小編公司已開(kāi)發(fā)了這套系統(tǒng)，...