牛人組織與人力咨詢(xún)服務(wù)由來(lái)
鄭州青牛企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司是一家創(chuàng)新導(dǎo)向型企業(yè)管理咨詢(xún)公司，擁有自研的企業(yè)變革核心技術(shù)：企業(yè)系統(tǒng)管理理論，并運(yùn)用該核心技術(shù)為企業(yè)提供綜合性的企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)。
青牛咨詢(xún)?cè)诜?wù)企業(yè)管理提升的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的人力資源管理咨詢(xún)服務(wù)公司常常脫離企業(yè)的業(yè)務(wù)與組織成熟度來(lái)進(jìn)行人力資源管理咨詢(xún)，往往會(huì)導(dǎo)致人力資源管理工作與企業(yè)業(yè)務(wù)兩張皮現(xiàn)象，一方面是企業(yè)的業(yè)務(wù)能力與效率不足、缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，另一方面是企業(yè)人力資源管理者難以充分難以發(fā)揮作用，
為此，青牛咨詢(xún)司專(zhuān)門(mén)成立了為企業(yè)提供組織與人力資源管理咨詢(xún)服務(wù)的子品牌：
 

牛人組織與人力咨詢(xún)服務(wù)特色
特色一、牛人組織與人力咨詢(xún)服務(wù)以員工積極主動(dòng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作順暢、組織能力持續(xù)成長(zhǎng)、企業(yè)運(yùn)行高效為出發(fā)點(diǎn)，為企業(yè)提供系統(tǒng)化的制度革新服務(wù)。
傳統(tǒng)人力資源管理咨詢(xún)公司往往以企業(yè)表達(dá)的某項(xiàng)制度改革為出發(fā)點(diǎn)，就某些制度改革某項(xiàng)制度，缺乏系統(tǒng)性，往往達(dá)不到預(yù)期效果。
特色二、牛人組織與人力資源管理咨詢(xún)服務(wù)以青牛咨詢(xún)?cè)瓌?chuàng)企業(yè)系統(tǒng)管理理論為方法論來(lái)深入業(yè)務(wù)、革新企業(yè)，革新更系統(tǒng)、更可靠。
傳統(tǒng)人力資源管理咨詢(xún)公司以流行的人力資源管理理論為方法論來(lái)改變企業(yè)，無(wú)法深入業(yè)務(wù)，常常造成管理與業(yè)務(wù)兩張皮現(xiàn)象。
特色三、牛人組織與人力咨詢(xún)服務(wù)以業(yè)務(wù)組織成熟度模型為評(píng)估工具來(lái)定義企業(yè)存在的問(wèn)題，通過(guò)解決問(wèn)題來(lái)推動(dòng)企業(yè)管理成熟。
傳統(tǒng)人力資源管理咨詢(xún)公司缺乏業(yè)務(wù)組織與業(yè)務(wù)組織成熟度理論，革新的方向和目標(biāo)往往比較模糊。
特色四、牛人組織與人力咨詢(xún)服務(wù)以調(diào)研、方案設(shè)計(jì)、方案提交、方案執(zhí)行輔導(dǎo)等咨詢(xún)作業(yè)流程規(guī)范化來(lái)保障咨詢(xún)服務(wù)質(zhì)量。
傳統(tǒng)人力資源管理咨詢(xún)公司常常過(guò)分依賴(lài)咨詢(xún)老師的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)。
特色五、牛人組織與人力咨詢(xún)服務(wù)以企業(yè)規(guī)模特征、產(chǎn)品特征、老板管理風(fēng)格為依據(jù)為企業(yè)量身定制咨詢(xún)服務(wù)內(nèi)容。
傳統(tǒng)人力資源管理咨詢(xún)公司缺乏明確的定制咨詢(xún)依據(jù)。