我以為搭建一個互聯(lián)網(wǎng)信息平臺，就可以打破時空界限，重組所有資源，就可以“引互聯(lián)網(wǎng)出諸侯”，讓所有的廠商和消費者圍著企業(yè)轉(zhuǎn)。甚至試圖用平臺功能整合一切資源，打造中**業(yè)的“帝亞吉歐”，依靠資本制造人、貨、市場的壁壘和壕溝。結(jié)果終燒錢、導(dǎo)流、推廣的模式?jīng)]有做成。

以為互聯(lián)網(wǎng)是的，企圖用信息和數(shù)據(jù)功能取代廠商和渠道商的產(chǎn)業(yè)鏈地位和市場功能。實際上，新模式的供應(yīng)鏈成本和導(dǎo)流成本都高于傳統(tǒng)渠道，終端開發(fā)維護(hù)和落地推廣都無從下手。重要的消費場景，3354餐飲終端，一直打不通。在這種情況下，它無法取代廠商和傳統(tǒng)渠道、終端的營銷功能。所以廠商并不看好新模式，寧愿繼續(xù)用老渠道。結(jié)果并沒有改變傳統(tǒng)渠道的壽命，反而受到廠商的限制或抵制。

以“新零售互聯(lián)網(wǎng)”取代“新零售互聯(lián)網(wǎng)”的思路，將互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)信息技術(shù)定義為交易工具。模型的功能設(shè)定為人、貨、市場資源流動的加速器和效率助推器，交易結(jié)構(gòu)和流程都是基于這一原則設(shè)計的。，我想向您介紹近流行的型號Chain2 1。它是如何成為人流、貨流、場資源流動的加速器的？

動態(tài)2 1模式的特征：

1.門檻低：一生只消費一百元(499)禮包產(chǎn)品，不限鏈給予獎勵；

2.模式很簡單：兩個身份分兩級，無限管道中大獎；

3.創(chuàng)新機(jī)制設(shè)置：留人留人機(jī)制幫扶基金。

如何玩Chain 2 1:

模式：代理，老板

獎勵機(jī)制：平獎、現(xiàn)獎、平獎、助基金、分紅獎。

商業(yè)模式玩法：每一個晉升為老板的代理，都需要給上級代理留下“兩個原始種子用戶”，這里俗稱“感恩機(jī)制”。

援助機(jī)制(平臺強(qiáng)制任務(wù)):完成平臺任務(wù)可享受全額收益。不達(dá)標(biāo)者只領(lǐng)取80%的賬戶，其余20%凍結(jié)在個人獨立救助基金池中。

協(xié)助完成分配的任務(wù)；

1:之前直接推給上級的C1和C2，都升級為代理人身份或者老板身份。

2:C1和C2團(tuán)隊在傘下下了10單以上，也就是D1D2D3D4的幾個直接用戶下的單【包括C1和C2兩個代理商下的單】也算在10單以內(nèi)。

鏈21的亮點：是一個真正意義上的互利體系，沒有無限的積累，不斷有人在鏈中行走。每當(dāng)一個代理晉升到老板的地位，就要脫離現(xiàn)在的關(guān)系鏈，把成為老板之前推薦的兩個代理留給一個上級，然后發(fā)展自己的關(guān)系鏈。該模型有兩個身份角色。代理是一級，老板是一級，沒有多級，分銷只有兩級。

只有在合規(guī)、互利、共贏的合理模式下運營，才能實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。當(dāng)然，模式只是工具，重要的是運營者的心態(tài)，如何開始思考，以人為本，以產(chǎn)品為中心，服務(wù)至上的初心。

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