茶是故鄉(xiāng)濃，中國是茶的故鄉(xiāng)，也是茶文化的發(fā)源地。茶也已成為全世界Zui大眾化、Zui受歡迎、Zui有益于身心健康的綠色飲料。然而隨著時代的跳躍發(fā)展，傳統(tǒng)的商業(yè)思維，故步自封的售貨方式，會令茶葉產(chǎn)業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)，為了更好的弘揚茶葉文化，應(yīng)該要順應(yīng)時代的發(fā)展，創(chuàng)新營銷方案，Zui終擁有自己的大數(shù)據(jù)。

今天分享一個茶葉產(chǎn)業(yè)

鏈動2+1案例分享：

舉例：可根據(jù)不同茶葉，設(shè)置出茶葉禮盒套餐，禮盒定位499元，平臺設(shè)置了兩個身份

【代理】：購買499元茶葉禮盒，即可成為代【代理】身份，獲得產(chǎn)品的代理權(quán)，獲得100元的自購獎勵，推薦好友購買禮盒，可享受100元直推獎，

【老板】：推薦2人購買，并把推薦的前兩人留給上級，即可升級為【老板】身份，獲得300元自購獎勵，后續(xù)每推薦1人，即可獲得300元直推獎，團隊下級代理商進貨可賺取間推獎200元

當你的下級想要跳出來升級成為【老板】，即需要為你的團隊留下2人，也就是2人變4人，4人變8人，8人變16人，以此類推，團隊就會自動裂變強大，就會幫你的商城或者小程序引入大流量。

每次消費模式的升級都是建立在前者的基礎(chǔ)之上,傳統(tǒng)電商和新零售都會迎來屬于自己的鼎盛期,也注定要面對自己的平穩(wěn)期或者衰退期。無論商業(yè)怎么變化,我們可以追逐渠道的紅利,但一定要抓住商業(yè)的本質(zhì),消費者和生產(chǎn)端。