MES制造執(zhí)行系統(tǒng)是企業(yè)數(shù)字架構(gòu)的支撐系統(tǒng)。根據(jù)ISA95的標(biāo)準(zhǔn)定義，主要限于制造執(zhí)行過程和隨后的數(shù)據(jù)管理，承擔(dān)ERP，與SFC對接。

　　實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際需求的影響和推動(dòng)下，ISA95設(shè)想的建立統(tǒng)一MES的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際上是失敗的。我以前說過這句話。事實(shí)上，沒有一家企業(yè)按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)建立MES。它一定不適合自己或有很大的盲目性。它屬于典型的眉毛和胡子。我們也可以買衣服。M、L、XL、XXL。。數(shù)字信息系統(tǒng)的建設(shè)必須量身定制。即使是壟斷的ERP制造商也需要這么多的實(shí)施。事實(shí)上，這也要?dú)w功于我們的企業(yè)沒有機(jī)械地設(shè)置外國標(biāo)準(zhǔn)來建立自己的制造和執(zhí)行系統(tǒng)。否則，我們現(xiàn)在可以做到的工業(yè)軟件領(lǐng)域可能會(huì)被其他人壟斷。即便如此，似乎所謂的高端市場或議價(jià)能力在國外仍然占有明顯的優(yōu)勢。國內(nèi)企業(yè)對這樣的工業(yè)軟件有信心，或者需要繼續(xù)增強(qiáng)對國內(nèi)供應(yīng)商的信心，至少不能盲目崇拜。另一方面，我們經(jīng)常提到ISA95MES標(biāo)準(zhǔn)，但很少提到ERP標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)橥鈬浖?shí)際上是高端壟斷或認(rèn)為是工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從惡意的角度來看，MES領(lǐng)域，在一定程度上抵消或稀釋所謂的標(biāo)準(zhǔn)，沒有讓他們形成所謂的標(biāo)準(zhǔn)霸權(quán)或洗腦壟斷，這是一件好事。

　　MES有兩個(gè)重要的發(fā)展方向，一是從MES向MOM向更高層次的管理方向邁進(jìn)，二是IT與OT融合與底層控制執(zhí)行。

　　就作者個(gè)人的角度來看，MOM實(shí)際上沒有什么新鮮事，因?yàn)槠髽I(yè)運(yùn)營效率的提高不是根本，有點(diǎn)類似于加油策略，MES小范圍的問題無法解決，然后擴(kuò)大到MOM，希望將原來的外部問題轉(zhuǎn)化為一個(gè)更大的系統(tǒng)內(nèi)部問題。但說實(shí)話，這些問題可能仍然存在，不會(huì)因?yàn)榈匚坏淖兓В苍S蕞終可能會(huì)弄巧成拙或。

　　從作者個(gè)人的另一個(gè)角度來看，IT與OT的融合直接針對制造工藝和質(zhì)量改進(jìn)，或與產(chǎn)品生產(chǎn)過程直接密切相關(guān)。在某種程度上，這是制造業(yè)實(shí)施的核心和基本制造業(yè)實(shí)施。德國工業(yè)4.0實(shí)際上與這方面直接密切相關(guān)，從提出前的PACKML到提出后的管理殼。

　　效率技術(shù)MES解決方案可以集中監(jiān)控從材料生產(chǎn)到成品倉儲(chǔ)的整個(gè)生產(chǎn)過程，收集生產(chǎn)過程中的所有事件，控制材料消耗、設(shè)備監(jiān)控、產(chǎn)品檢測，通過不同的項(xiàng)目看板實(shí)時(shí)向企業(yè)經(jīng)理和一線運(yùn)營商，使整個(gè)車間現(xiàn)場完全透明。通過提高制造執(zhí)行能力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量控制，有效控制庫存，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提供強(qiáng)大的綜合服務(wù)，蕞終為制造企業(yè)用戶創(chuàng)造快速響應(yīng)、靈活的精細(xì)制造管理平臺(tái)，幫助企業(yè)降低成本，按時(shí)交貨，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。