安全是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保障。我們國(guó)家始終堅(jiān)持“安全，預(yù)防為主”的管理方針，長(zhǎng)期以來(lái)在安全的事前預(yù)防和事中監(jiān)控方面有許多成功的做法：安全性評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控、反事故演習(xí)、安全學(xué)習(xí)、安全教育、兩票三制、后備監(jiān)護(hù)設(shè)備三級(jí)驗(yàn)收等等，而在安全事后則是堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則。

每到月中和月底的時(shí)候，項(xiàng)目安全積分超市門口擠滿了作業(yè)人員，他們臉上掛滿了笑容，手上拿著安全積分卡，看著貨架上心儀的物品，還不時(shí)地分享著賺取積分的經(jīng)驗(yàn)。不一會(huì)兒，超市里琳瑯滿目的商品便被一掃而空。項(xiàng)目助理開(kāi)心地?fù)Q到了床品四件套，工人也拎了兩桶洗衣液……大家都憑自己賺的積分換到了“獎(jiǎng)品”。

《積分超市管理制度》實(shí)施以來(lái)，施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全自覺(jué)性越來(lái)越高了，高空作業(yè)自覺(jué)系掛安全帶了，場(chǎng)內(nèi)隨意抽煙現(xiàn)象越來(lái)越少了，參加班前講話活動(dòng)越來(lái)越積極了，全員安全生產(chǎn)責(zé)任得到有效落實(shí)，班組安全文化建設(shè)效果初現(xiàn)。

安全積分制可以解決企業(yè)員工對(duì)于安全處罰的抵觸情緒，將安全處罰的短期警示效應(yīng)變?yōu)殚L(zhǎng)期的警示效應(yīng)，類似駕照的積分扣分機(jī)制，可以將安全培訓(xùn)、安全監(jiān)控、安全處罰、安全整改、安全檢查等有機(jī)的結(jié)合一起，形成良性的循環(huán)。