在開店前，我們要先想好，我們相比較其它同類店鋪，我們有什么優(yōu)勢。開店說到底就是競爭，有優(yōu)勢我們才能定位，根據(jù)優(yōu)勢來制定運營策略。比如，你有成本較低的優(yōu)質(zhì)貨源、你積累了不錯的客戶群體、你有同行無法復(fù)制的資源、你是品牌合作者、你比較有錢，前期能夠打價格戰(zhàn)吸引客戶等等。如果你沒有優(yōu)勢，而是準(zhǔn)備長期運營，那么唐山耐斯認(rèn)為，你也可以選擇相對優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、適當(dāng)降低價格提高產(chǎn)品性價比、提供相對獨特的服務(wù)、通過時間和服務(wù)積累客戶群體。重要的是，前期要準(zhǔn)確定位店鋪，如果既沒有優(yōu)勢，也沒有清晰的運營計劃，店鋪是很難維持下去的。

其次，我們要想好，我們要開一個什么類型的店鋪。是企業(yè)店還是旗艦店，或者是專賣店呢？

有品牌的優(yōu)勢，當(dāng)然好選擇旗艦店。如果是非品牌但是商品優(yōu)質(zhì)的優(yōu)質(zhì)貨源優(yōu)勢，也可以選擇企業(yè)店。如果是線下批發(fā)市場，開某一類專賣店比較適合。重點是找好貨源店鋪類型。