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盡管現(xiàn)在看來實體店跟電商相比較劣勢盡顯，但是我認為實體店依然有發(fā)展空間，永遠不會被電商完全取代，因為實體店所獨有的特性恰恰是電商永遠無法解決的痛點，比如實體店帶給顧客的體驗感，還有在實體店購物的信任度，以及顧客逛街購物所產(chǎn)生的愉悅感等，這些都是電商所無法提供和解決的。

實體店要想突破重圍，單靠自身確實很難，必須在依托政策引導的大背景下，自身再有所革新才能突破重圍。社會進步靠創(chuàng)新，新舊矛盾的解決靠磨合。

異業(yè)聯(lián)盟系統(tǒng)模式優(yōu)勢：

1、異業(yè)聯(lián)盟系統(tǒng)鎖客、享客、分傭

商家通過鎖客，分享客戶，每一筆消費獲得傭金獎勵!傭金獎勵是長久的，秒結(jié)秒到。

2、異業(yè)聯(lián)盟系統(tǒng)推廣員如何掙錢?

個人和商戶都可以成為簽約推廣員。推廣員主要工作是招商，對接商戶，推薦消費。推廣員的推廣按貢獻值大小按月考核績效發(fā)放服務分紅。分紅辦法：所推薦的商家和會員獲得多少傭金收入，平臺將給推廣員額外按月發(fā)放同等金額的服務分紅!(不同貢獻值將按不同的星級標準領(lǐng)取分紅)。

異業(yè)聯(lián)盟系統(tǒng)玩法：

(1)商戶排查篩選客戶受歡迎且質(zhì)量靠譜的商家名單。

(2)商家洽談跟客戶說明商家聯(lián)盟給雙方帶來的好處，將商家聯(lián)盟宣傳物料以及其他成功案例跟商家進行溝通。拜訪前還需要做好相應的準備：如宣傳物料網(wǎng)點展示相片、合作協(xié)議書、成功案例等、名片。記錄客戶合作意向以及商品和折扣情況。

(3)篩選商家為了確保異業(yè)聯(lián)盟初期效果，從眾多商家里面篩選信譽好、折扣率高的商家，并和商家簽訂合作協(xié)議。

(4)宣傳推廣在網(wǎng)點和合作商家分別進行宣傳，除了單頁、海報、音響外，還可利用微信朋友圈等自媒體渠道進行宣傳。

(5)組織活動印發(fā)優(yōu)惠券或折扣券，派發(fā)給符合條件的客戶，邀請客戶千萬商家進行消費，商家同時做好相應宣傳，并及時收集客戶參與活動數(shù)據(jù)，反饋給網(wǎng)點。

(6)商家跟進網(wǎng)點派專人負責和商家進行定期溝通，收集商家意見和問題，維護好現(xiàn)有商家的同時，逐步擴大商家的種類和數(shù)量。

現(xiàn)代軍隊不可能再使用冷兵器，高速公路不可能跑馬車。實體商鋪的突圍也只能靠創(chuàng)新，適者生存是天理。線下實體店需要明確一種思維，新零售還是新零售。在進步創(chuàng)新之外，新零售不能脫離零售這一屬性，新零售是零售行業(yè)的創(chuàng)新升級，但只要還是零售行業(yè)，新零售也必須遵循零售行業(yè)的基本規(guī)律，甚至需要進一步恪守這些規(guī)律。為了讓線下門店制定正確的經(jīng)營和管理策略，需要打造線下的門店數(shù)據(jù)和線上數(shù)據(jù)，讓數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理，實時更新共享，幫助解決積分管理，打通了線下門店的數(shù)據(jù)，就能夠獲取更多消費者數(shù)據(jù)。從而對用戶進行進一步的分析、投放、觸達和引流。許多電商企業(yè)也在不斷開辟新的購物模式，希望可以采用互聯(lián)網(wǎng)+零售的新模式，來推動新零售模式的發(fā)展。