在之前，大家選購飲品的第一習(xí)慣性并不是立刻喝，反而是打開瓶蓋看看有沒有“再來一瓶”的字眼，有些真的是可以持續(xù)得獎，這樣的事情確實是有出現(xiàn)過的，并且長時間選購飲品肯定是會提高中獎概率的，因此在這樣的情況下，無形中其實就是增強(qiáng)了銷售量，因此整體的成績也是一路上漲的。

現(xiàn)今主題活動目的是為了掃二維碼領(lǐng)取福利了，例如：積分換購、某服務(wù)平臺的會員、度假旅游這些都是有。但是這些主題活動看上去并不真實，因此很多人還是喜歡再去一篇這一活動的。第一個做這個活動的是青啤，可以是第一個吃螃蟹的，那時候啤酒市場市場競爭相當(dāng)?shù)拿土?，因此青啤推出了這個活動，在當(dāng)時的市場中取得成功長期領(lǐng)先。

好多個月的時間，青啤就成功地贏得了杭州市5成之上的市場份額，成功的“戰(zhàn)勝”了西冷，之后青啤還收購了西冷。但是將這個主題活動發(fā)揚(yáng)是指今麥郎，這也是飲料行業(yè)的真大佬，2009年，今麥郎正式開始再來一瓶的活動，贈飲的數(shù)量突破了15一瓶，彩票中獎率達(dá)到20%，也就是說均值買5瓶就能夠中一瓶，中獎概率是很高的。

許多競爭者被今麥郎的規(guī)模嚇到了，可是很短的時間內(nèi)，很多消費(fèi)者早已養(yǎng)成了一定要選購來一瓶的果汁飲料，2009年今麥郎的飲品營業(yè)收入增長幅度突破了32%，其實這就是一種走量的活動，大家的“賭鬼”心理狀態(tài)成功的被增強(qiáng)了。而且這種得獎的方式是很喜悅的，許多人就會在無形中進(jìn)行宣傳，比找明星代言的效果好多了。

這是一種可玩度交易，或許僅僅商品能解決的要求，早已不能達(dá)到顧客，店家根據(jù)可玩度打多元化，從而在同質(zhì)化的商品重出類拔萃。

下面來看看“可玩度”營銷方式也有什么種類。

山東泰山眾籌項目游戲玩法分析：

顧客根據(jù)選購物件得到同等占比買東西幣，比如我買了1000塊商品，商城系統(tǒng)贈予我1000買東西幣。顧客能通過手里拿著買東西幣去參加活動得到提成。

山東泰山眾籌項目采用四出入一模式體制，每一期眾籌項目取得成功增漲30%信用額度

第一期10000主題活動幣

第二期13000主題活動幣

第三期16900主題活動幣

第四期21970主題活動幣

第五期 28561主題活動幣

第六期 37129主題活動幣

第七期 48267主題活動幣 Zui后第四期 退70%主題活動幣給30%積分兌換

第八期 62747主題活動幣 倒數(shù)第三期 退70%主題活動幣給30%積分兌換

第九期 81571主題活動幣 Zui后第二期 退70%主題活動幣給30%積分兌換

第十期106042主題活動幣 眾籌項目不成功 退主題活動幣

Zui后第十期眾籌項目不成功，即Zui后前第七，八，九期都視作暴倉，Zui后第十期退回主題活動幣，Zui后第七，八、九期退回70%主題活動幣，返30%的積分兌換可按照每日千分比逐漸釋放出來成零錢。

山東泰山眾籌項目的構(gòu)成：

1【優(yōu)進(jìn)優(yōu)出】；區(qū)https://塊鏈技術(shù)，科學(xué)合理眾籌項目，分布式系統(tǒng)數(shù)字貨幣做賬方式，將企業(yè)資產(chǎn)數(shù)字化，連接公司外部環(huán)境網(wǎng)絡(luò)資源，為企業(yè)發(fā)展、品牌文化建設(shè)帶來更多支撐點，用數(shù)字經(jīng)濟(jì)的的模式為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)變，有效解決“脫實入虛”的問題。

2【四進(jìn)一出】；有效合規(guī)管理，出入均衡，當(dāng)?shù)谒钠诔晒Φ那闆r下，才能回到第一期的本錢盈利，每一筆上賬的前提必然是有新的一筆進(jìn)帳，以大賬吃小賬，出入均衡不會出現(xiàn)現(xiàn)金流量不足的狀況。

3【暴倉再生】；暴倉再生，馬上股票止損，目前市面上常見的商業(yè)運(yùn)營模式基本上都是“后邊人買單”，山東泰山眾籌項目都是第一個明確提出暴倉再生股票止損，再次打開下新一輪，上一輪泡沫塑料不累計，破乳以后再開。

4【倍利復(fù)增】；公平合理，能量守恒定律，每一期的上漲波動幅度全是上一期眾籌項目金額的倍利復(fù)增額度，例如；倍利復(fù)增20%，當(dāng)?shù)谝黄跒?00，第二期便是120，第三期便是144，公平合理，可持續(xù)強(qiáng)。