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監(jiān)管互認、互信的問題可以從兩個層面來看。一個層面是多個職能部門之間，如何互認、互信，比如海事局有船舶登記信息、水運局有港口經(jīng)營信息，雙方在各自領域都是的信息中心，但當調(diào)用對方信息時能否1%采信就可以利用來保障?，F(xiàn)實中，我們常常聽說銀行讓一個人證明“他是他自己”或者“是他”的荒誕案例，本質(zhì)上就是多個信息不能互信，而將舉證則然轉(zhuǎn)嫁給業(yè)務申請者。從另一個層面看，對于來自不同國家的互相并不存在隸屬關系的互信問題也很突出。
----以上段落為物流資訊分享，可忽略不看
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華運擁有專業(yè)可靠的清關團隊：華運擁有一支經(jīng)驗豐富、技能專業(yè)的進口報關清關操作團隊，細分進口產(chǎn)品，專屬人員一對一全程跟進對接，根據(jù)每個客戶不同的進口產(chǎn)品及進口情況，從國外工廠提貨及出口清關、物流貨運、到國內(nèi)進口清關及運輸配送等方面，免費量身定制N+1套Zui具針對性及可行性的進口解決方案，提高快速的清關時效，幫客戶解決急切的進口難題，促進貨物進口順利安全及通關！

進口水果國外需資所料

【進口新鮮水果和冷凍水果國外需要提供】：

1.外國官方《植檢證書》正本；

2..外國官方《衛(wèi)生證書》正本；

3..外國官方《原產(chǎn)國證書》正本；

4.裝箱單

5.INVOICE 

6.貿(mào)易合同

7.提單

8..貨物有進口準入要求，必須來源于準入出口國的有注冊登記備案的果園和包裝廠；

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此段落非正文，可忽略不看：數(shù)據(jù)顯示，三方物流收入占物流總收入的比重接近4%，未來這一數(shù)字還會更高。很明顯，自二季度達成盈虧平衡之后，京東物流在三季度再升一個臺階，已經(jīng)成為京東的新興增長點。更為難得的是，京東三季度的履約費用率同比減少.9%，可見京東物流在營收增長的同時成本并沒有飆升，前期多年來的物流投資即將進入豐收期。根據(jù)國家郵政局公布的數(shù)據(jù)，今年雙十一高峰期郵政、快遞企業(yè)日投遞量超過3億件，14日投遞量達3.45億件，創(chuàng)行業(yè)日投遞量歷史新高。
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進口水果國內(nèi)所需資料

【進口新鮮水果和冷凍水果國內(nèi)所需資質(zhì)】：

1統(tǒng)一社會信用代碼登記證書（三證合一的營業(yè)執(zhí)照，稅務登記證，組織機構代碼證）

---（需具備水果相關經(jīng)營范圍---營業(yè)執(zhí)照經(jīng)營范圍包括農(nóng)產(chǎn)品（含水果）進口業(yè)務，并在有效期內(nèi)，注冊資金300萬元人民幣以上）

2.對外貿(mào)易經(jīng)營者備案登記證書

3.自理報檢單位備案登記證書

4.進出口貨物收發(fā)人報關注冊登記證、

5..進口新鮮水果還需要辦理《進口水果收貨人備案》和向國家質(zhì)檢總局辦理《進境動植物檢疫許k證》才能進口；冷凍水果不需要；

6.國內(nèi)需具備經(jīng)檢驗檢疫局備案和認可的冷凍倉庫。

注： 1.許k證辦理一次有效期一年，進口量沒限制； 2.收貨人備案可以長期使用； 3.每個品種辦理一個許k證； 4.《許k證》上有進口數(shù)額，每次進口后核銷，直到核銷完進口數(shù)額，但進口數(shù)額不是配額，根據(jù)您的需要而定； 5.新鮮水果進口不用做中文標簽備案和貼中文標簽；但包裝箱上須用中文和英文注明水果名稱、產(chǎn)地、包裝廠名稱或代碼等信息； 6.需要抽樣送樣做檢測，檢測合格后出具《入境貨物檢驗檢疫證明》才可以銷售使用。 7.水果清關總體流程： 備貨----辦理備案冷凍倉庫手續(xù)（簽訂冷凍倉庫協(xié)議）----收貨人備案--進境動植物檢疫許k證辦理--發(fā)貨--到港前預報檢--貨到港--報關---納稅---海關放行---抽樣送檢---商檢放行----提貨進備案倉庫（或者一直放在碼頭冷柜等出衛(wèi)生證再直接碼頭提貨）----出衛(wèi)生證----提貨銷售

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此段落非正文，可忽略不看：在物聯(lián)網(wǎng)時代，用戶需要的不只是簡單的物流交付，而是渴望獲得一種全流程的解決方案，實現(xiàn)在消費過程中的主導地位。打破孤立實現(xiàn)開放共贏此外，場景物流的搭建絕非是一個孤立發(fā)展的過程。即如前文所言，物聯(lián)網(wǎng)時代的消費體驗是一個全流程的過程，如果要實現(xiàn)用戶的體驗，便需要將全流程中的觸點共同匯聚到同一個生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)，以此實現(xiàn)多方的共創(chuàng)、共贏。例如以日日順物流為主導搭建的健身類消費品場景物流，其一方面通過并聯(lián)運動飲品、營養(yǎng)及有機食品方、健身器材等硬件廠家、健身房、跑團等資源方，圍繞用戶需求，提供整套的健身服務解決方案；另一方面，基于用戶需求的迭代，健身場景也倒逼著資源各方對產(chǎn)品服務進行迭代，以實現(xiàn)整個生態(tài)圈的和分享。