供自評和他評時對照打分。表格如下：02、阿0里考核的具體形式：考核內容：業(yè)績和價值觀各占50%考核頻次：季度考核為主部門排序：2-7-1排序個人排序：3-6-1排序考核工具：KPI主導淘汰標準：連續(xù)兩個季度，成為末尾10%晉升條件：上年度KPI達3.75（分數(shù)定義看下文）基本年薪

多為14-16個月，好的團隊更多目標確定：公司領導確定大目標，目標一般都很高，譬如目標是10億元，一般完成6億是基本達標，完成8億是符合預期，完成10億是超出期望追蹤目標：有了KPI后，分成4個季度，每個季度有分成月，周，有些部門到日。每周都有周會，每周都有周報

大家都會過一下自己的目標完成情況，沒有完成的，需要自己出補救計劃評價形式：三對一的考核，比如你是個經(jīng)理，上級是總監(jiān)，總監(jiān)的上級是副總。那總監(jiān)在考核經(jīng)理的時候，副總要參加，還要加上相應部門的人力資源，這樣防止“一言堂”結果獎勵：根據(jù)目標完成情況

基本達標的話基本獎金和紅包都很少甚至沒有；符合預期的話，就會有獎金和紅包，且團隊中前20%的人有機會升職加薪；超出期望的話，獎金和紅包會很大，部門還會敲鑼打鼓，年終獎也會增加，部門內前20%的人肯定會有人升職加薪03、目前阿0里對價值觀抓的有多緊：馬總曾對HR部門下達指令：要嚴把招聘關，招聘優(yōu)0秀的人才