新零售時(shí)代的驅(qū)動(dòng)力主要來自于大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、智能科技為代表的新技術(shù)，這些新技術(shù)同互聯(lián)網(wǎng)蕞大不同就是，它們的作用并不是通過優(yōu)化業(yè)已形成的供需兩端的對(duì)接渠道來實(shí)現(xiàn)的，而是通過深度介入到商品生產(chǎn)的具體流程里，從而實(shí)現(xiàn)行業(yè)效率的再度提升。

　　三個(gè)級(jí)別分別是VIP會(huì)員卡、鉆石會(huì)員卡、會(huì)員卡。

　　成為VIP會(huì)員需要花1980元購買1盒逆生元產(chǎn)品，成為鉆石會(huì)員需要花9900元購買5盒逆生元產(chǎn)品，成為會(huì)員需要花29700元購買15盒逆生元產(chǎn)品。

　　個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)為復(fù)購折扣，VIP會(huì)員復(fù)購8折，鉆石會(huì)員復(fù)購6.5折，會(huì)員卡復(fù)購5折。

　　第二個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)為分享收益，VIP會(huì)員用自己的二維碼推薦給下一個(gè)人消費(fèi)，拿消費(fèi)金額的15%作為獎(jiǎng)勵(lì)，鉆石會(huì)員用自己的二維碼推薦給下一個(gè)人消費(fèi)，拿消費(fèi)金額的20%作為獎(jiǎng)勵(lì)，會(huì)員用自己的二維碼推薦給下一個(gè)人消費(fèi)，拿消費(fèi)金額的30%作為獎(jiǎng)勵(lì)。

　　如果B掃描A的二維碼消費(fèi)1盒產(chǎn)品，也就是消費(fèi)1980元，那么B就成為VIP，C掃B的二維碼消費(fèi)任意金額，此時(shí)B會(huì)得到C消費(fèi)的15%作為收益，A也會(huì)得到C消費(fèi)的15%（30%-15%，和VIP的差額分享收益）。

　　第三個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)為服務(wù)收益，也叫團(tuán)隊(duì)銷售獎(jiǎng)。掃A代理的二維碼注冊(cè)消費(fèi)的B，后續(xù)的消費(fèi)以及B推薦的下一級(jí)的消費(fèi)都算A的團(tuán)隊(duì)銷售額，達(dá)到5萬元后，后續(xù)團(tuán)隊(duì)發(fā)生的消費(fèi)金額，A可以拿7%；達(dá)到25萬元，后續(xù)發(fā)生的消費(fèi)金額A可以拿9%。以此類推，所有的收益是疊加的，只要是掃A的碼注冊(cè)的會(huì)員，他們?nèi)蘸笏扑]的發(fā)展的人脈都與A有關(guān)系，所有業(yè)績加起來高可以拿到19%。

　　第四個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)為市場補(bǔ)貼，VIP會(huì)員售出一盒補(bǔ)貼79元，鉆石會(huì)員售出一盒補(bǔ)貼79元，會(huì)員售出一盒補(bǔ)貼99元

　　第五個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)為分紅收益，這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)只有會(huì)員卡才能享受，每天享受全球業(yè)績的加權(quán)5%分紅。

　　電商時(shí)代的商業(yè)模式是B2B模式，而新零售時(shí)代的商業(yè)模式是S2b模式。B2B模式的思維是流量思維，考慮的是如何將電商時(shí)代的元素加入到平臺(tái)上，從而讓供需兩方在平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)更加高效地對(duì)接。S2b模式思維是賦能的模式，考慮的是如何通過對(duì)b端用戶的深度賦能來實(shí)現(xiàn)行業(yè)的深度變革，從而帶來的是行業(yè)內(nèi)在效率的提升，并且從根本上滿足用戶消費(fèi)升級(jí)的基本需要。