，但不可否認(rèn)，行業(yè)的命脈分支“代理制微商”確實(shí)日薄西山。一個(gè)顯而易見的事實(shí)是，本應(yīng)躲在背后驅(qū)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營的代理制度，現(xiàn)在卻成為各大微商企業(yè)用于爭(zhēng)奪代理商、擺在桌面上過度包裝的宣傳噱頭。有時(shí)候，你甚至都不知道這家微商企業(yè)推了什么新品，但用于爭(zhēng)奪代理商的“卡位大戰(zhàn)”早已滑稽的提前打響了一萬年。（連賣什么都不知道，到底卡什么呢？）
 
老匡認(rèn)為，如果一個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)不再是產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)升級(jí)或零售結(jié)果，而是所有人都在暗中火拼更多優(yōu)惠政策與返點(diǎn)回扣，以及誰的代理制度更厲害，那么只能說明這個(gè)行業(yè)早就沒有新鮮血液了，老代理們被挖來挖去而已。以史為鑒，同樣以模式與制度驅(qū)動(dòng)的直銷行業(yè)，其代理模式與獎(jiǎng)勵(lì)制度錯(cuò)綜復(fù)雜，名目繁多，堪稱完美，但64家拿牌直銷企業(yè)整整用了22年才干到1600億，占社會(huì)消費(fèi)總額0.3%，22年仍被主流社會(huì)拒之門外，現(xiàn)在的代理制微商形同直銷，令人堪憂。
 
啰嗦半天，并非老匡唱衰代理制微商，而是幫大家看清現(xiàn)狀，理清思路，重新出發(fā)。對(duì)于大多數(shù)資金短缺、造勢(shì)不利、經(jīng)營慘淡的小微企業(yè)，既然代理制微商老人流失嚴(yán)重，新人招募困難，2017年何不試試“直營零售微商”？無需投入巨量資金造勢(shì)招商，也不必起早貪黑服務(wù)下級(jí)代理，自建流量池，自行轉(zhuǎn)化，直接將貨賣到用戶手里。前面說了一萬種引流方法，，咱們聊聊變現(xiàn)問題。