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　　流量碎片化、推廣媒體化、用戶大數(shù)據(jù)化的，社交電商的風(fēng)口越來越大，需要選擇適合自己的社交電商模式，搶占紅利。

　　作為移動社交時代的產(chǎn)物，社交裂變深刻地影響了用戶關(guān)系和關(guān)系鏈，為企業(yè)帶來流量改革，打造了新的營銷生態(tài)，改變了消費者和商家的固有關(guān)系。

　　社交裂變模式的成功，也促使各行各業(yè)的新電商紛紛效仿，選擇一個好的電商品牌來推廣自己的產(chǎn)品顯得尤為重要。

　　南京同仁堂清清糖依托百年實力背書,南京同仁堂1314清清糖秉承“炮制雖繁必不敢省人工,品味雖貴必不敢減物力”的古訓(xùn),追求產(chǎn)品卓越品質(zhì),立志幫助億萬國人,減輕身體負擔(dān),擺脫肥胖亞健康的困擾,立志讓順應(yīng)“新國貨”時代浪潮,以全新姿態(tài)走出國門、走向世界。南京同仁堂清清糖新零售系統(tǒng)開發(fā)

　　產(chǎn)品與市場重組

　　產(chǎn)品作為社交新零售的核心，品牌選品時，要考慮產(chǎn)品品類的毛利、頻次和需求，品牌方可以利用產(chǎn)品打破原有的微商模式，迎來全新的市場，因此將產(chǎn)品和市場重新組合：

　　新產(chǎn)品老市場（市場滲透—價格競爭）

　　老產(chǎn)品新市場（差異化競爭）

　　新產(chǎn)品新市場（多元化—死亡）

　　老產(chǎn)品老市場（迂回—復(fù)制）

　　微商運營策劃，高效裂變模式，快速引爆品牌，領(lǐng)航未來