rLoong PFM工程資料管理軟件-人龍工程ERP

rLoong PFM (工程資料管理),針對項目全周期進行資料信息化管理，規(guī)范文檔信息管理，減輕資料管理員工作負擔，提高需要進行報備資料的即時性，資料隨查隨找，工作效率大大提高。與PSC 形成擴展及補充，只需增加 PFM 功能板塊的成本就可成功應用，無需其他額外成本。

公司網(wǎng)址：https://www.rltyy.cn

工程項目管理難點

（一）工程檔案的管理工作不夠重視

在項目建設(shè)全周期里，企業(yè)決策者十分重視立項、投資、設(shè)計、招投標、安全、質(zhì)量、進度、決算、竣工驗收等各環(huán)節(jié)的工作情況。整個過程中所有的文件材料存在集中度不夠、存放無序、管理責任不明晰、資料分散集中在個人手上等現(xiàn)象。造成了文件責任者與文件管理者責任不清，沒有做到項目檔案工作與項目建設(shè)同步的時效性。從而造成工程資料的完整性和準確性達不到要求。

（二）文檔資料管理意識淺薄

工程項目的管理人員，是執(zhí)行建設(shè)項目信息資料收集、整理、存檔的主體責任人。但在實際情況中，建筑企業(yè)普遍存在人手不夠、兼職多，缺乏檔案資料管理的基礎(chǔ)認識，習慣性按照自己的偏好隨意使用擺放資料文檔。對規(guī)范化的資料管理意識淺薄，項目檔案資料與項目建設(shè)無法同步關(guān)聯(lián)，從而造成后期各種因工程資料遺漏不全所帶來的繁冗的糾查工作。

（三）建設(shè)項目的文檔資料收集不嚴格

項目檔案資料的全過程管理，從收集、形成、整理、審核到移交，需要業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理、設(shè)備供應及安裝等參建單位共同來完成，各參建單位之間也存在各種業(yè)務(wù)方面的關(guān)聯(lián)。項目檔案資料的管理水平，與建設(shè)單位的組織管理，執(zhí)行力度有著密切關(guān)系。制度不嚴，責任不明，Zui終的文檔資料采集工作就會得不到重視。在散漫無序中進行，執(zhí)行效果則會大打折扣。