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　　社交零售時代已經(jīng)撲面而來，無論是品牌還是平臺，主動亦或是被倒逼著圍繞用戶行為、基于社交媒介形成創(chuàng)新的營銷體系都是追趕消費浪潮的必備之舉，研究不同消費群體的意義在于幫助品牌和社交電商揚長補短，在已有的組織框架基礎上更新迭代形成符合新消費時代的營銷體系。也許，突圍社交零售時代的關鍵，就在用戶。

　　一、維樂夫模式商城系統(tǒng)模式解析：

　　49.9元購買一套升級為會員：同時每個月可免費領取1套，一年可以領取12套；

　　1、會員:銷售一1套，提成12元

　　2、代理:團隊累積10套；銷售提成15元，團隊利差5元

　　3、金排:團隊累積100套；銷售提成20元，團隊利差10元

　　4、導師：團隊累積800套；銷售提成25元，團隊利差15元

　　5、總代:團隊累積3000套；銷售提成30元，團隊利差20元

　　6、董事:團隊累積8000套；銷售提成35元，團隊利差25元

　　社交新零售的數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)包含了下訂單購買、支付、快遞以及其他的一些消費接觸點，這些業(yè)務節(jié)點的移動互聯(lián)化支撐起了隨時隨地支持消費的平臺架構。已經(jīng)形成了的包括售前搜索、購買以及售后互動的完整的消費閉環(huán)有著另外一層含義，這就是收集數(shù)據(jù)、進行分析、獲得洞察能力。這本質(zhì)上建立起一種全新的新零售模式，即將市場營銷從品牌化消費變成了品牌數(shù)據(jù)化資產(chǎn)。