傳統(tǒng)的零售經(jīng)濟在萎縮，發(fā)展吃力，出現(xiàn)了關(guān)店潮，那么連鎖門店用什么樣的姿勢進行觸網(wǎng)，是有利的，利于企業(yè)發(fā)展長期發(fā)展的，能不被現(xiàn)在的市場所淘汰？互聯(lián)網(wǎng)像洪水猛獸給傳統(tǒng)零售業(yè)帶來了巨大的沖擊和影響，傳統(tǒng)的銷售方式在互聯(lián)網(wǎng)思維面前潰不成軍，受到互聯(lián)網(wǎng)的影響，大量消費者轉(zhuǎn)移到線上購物，傳統(tǒng)的門店客流量大幅縮減。他們沒有雄厚的資本去大市場角逐，但互聯(lián)網(wǎng)的沖擊使他們的生意也日漸衰退，房租和管理成本的日益高漲，他們?nèi)缃衩媾R著生死存亡的問題。

消費鼓勵金系統(tǒng)是一個【服務(wù)+營銷】型平臺，旨在撮合財付通與商家之間合作，所有營業(yè)款直接進入財付通通道，平臺無資金沉淀。商家只需將原有的收款系統(tǒng)升級至4.0版即可，新系統(tǒng)兼具支付收款、鎖客、引流、跨界盈利等多種超級功能。

系統(tǒng)應(yīng)用流程

1消費者W到商戶A消費，掃碼支付便被A瞬間鎖定。

2 W掃碼被A鎖定后將成為A的粉絲，W的持續(xù)消費行為（在全國任何鼓勵金聯(lián)盟商家消費）都將為A帶來源源不斷的跨界收益。

3 W通過此次掃碼消費將得到A讓利優(yōu)惠部分的30%現(xiàn)金紅 包回饋，并直接到達自己的微 信零錢。

4 W通過此次掃碼消費將獲得3倍于現(xiàn)金紅 包的鼓勵金紅 包（電子優(yōu)惠券），可以在下次消費時1:1抵扣現(xiàn)金使用。

5 W再次到商戶B消費時，可以使用賬面上存留的鼓勵金來抵扣B的讓利打折部分，從而獲得優(yōu)惠。鼓勵金用量≤讓利優(yōu)惠額度。

6 W通過此次在B的消費獲得現(xiàn)金紅 包+3倍于現(xiàn)金紅 包的鼓勵金紅 包?，F(xiàn)金紅 包=（讓利優(yōu)惠額度-鼓勵金使用量）×30%。

7由于W是A鎖定的粉絲，W在其他商戶的消費行為，將通過鼓勵金平臺對A產(chǎn)生分潤。

8 W在B商戶消費時，A將獲得相關(guān)分潤，實現(xiàn)跨界收益，分潤額度=W所獲得現(xiàn)金紅 包額度×20%。

9、10、11、12在商戶C的流程以及W和A的收益等同于在商戶B發(fā)生的一切。

13、14、15、16在商戶D的流程以及W和A的收益等同于在商戶B發(fā)生的一切。
現(xiàn)在都在講互聯(lián)網(wǎng)對零售行業(yè)帶來了巨大的沖擊，那沖擊在哪？互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是連接和共享，它建立了用戶與信息流之間的點對面的連接，讓用戶能夠在互聯(lián)網(wǎng)上看到所有同類產(chǎn)品的商家，同樣也能了解到產(chǎn)品生產(chǎn)過程，原材料成本等信息，讓行業(yè)信息不再神秘。商家赤身裸體的站在消費者面前等待消費者的臨幸。移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)達，讓消費者的購物更加便利，且更不可節(jié)制，除緊需物品外，消費者已很少走進門店，周六日的超級市場，也是人群逐漸減少。電子商務(wù)的成交額已占到商品經(jīng)濟的10%，并呈現(xiàn)幾何式的增長。

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　　假如產(chǎn)品價格有:100元.500元.1000元。團長發(fā)起拼團，人數(shù)20人至50人或者設(shè)置規(guī)定時間成團。

　　舉例:500元產(chǎn)品21人成團。一人，扣除預(yù)付款購買優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并獲取公司贈送等值500的歡樂豆。

　　剩余20人，未獲得產(chǎn)品，預(yù)付款退回，并獲得產(chǎn)品價格30%平均分。20150=7.5利潤。

　　概率:21人成團率121。63次參團，3次機會。未次數(shù)607.5=450元。實際花費1050元夠買1500元產(chǎn)品，1500個歡樂豆，獲取體驗團長一次。

　　體驗團長，發(fā)團金額15%利.潤。體驗團長每日可發(fā)團10010次，5005次。1510+755=525元***。賺取3倍利.潤4500重新獲取歡樂豆參團。