浦東家電云倉(cāng)儲(chǔ)公司第三方倉(cāng)儲(chǔ)物流全托管這個(gè)問(wèn)題思考起來(lái)，一時(shí)間還真有點(diǎn)茫然，就象你開(kāi)個(gè)飯店，說(shuō)一下餐飲業(yè)的痛點(diǎn)，我打賭，一半以上的飯店老板說(shuō)不出個(gè)所以然來(lái)。任何行業(yè)進(jìn)化到一定時(shí)期，已經(jīng)變成人們飲食起居的一部分時(shí)，已經(jīng)找不出明顯的痛點(diǎn)，痛點(diǎn)已經(jīng)在不斷的被醫(yī)治過(guò)程中變得越來(lái)越隱避，除非哪發(fā)生革命性顛覆，比如電商對(duì)傳統(tǒng)零售業(yè)的顛覆。電商倉(cāng)儲(chǔ)做到現(xiàn)在，也算是比較成熟了。困繞電商倉(cāng)庫(kù)的問(wèn)題有很多，但總結(jié)起來(lái)無(wú)非兩大點(diǎn)：庫(kù)存準(zhǔn)確率、發(fā)貨準(zhǔn)確率。如果庫(kù)存不錯(cuò)，就是說(shuō)客戶(hù)委托我的貨品沒(méi)有少，客戶(hù)的經(jīng)濟(jì)利益沒(méi)有受損，客戶(hù)的核心利益得到了保證。浦東家電云倉(cāng)儲(chǔ)公司第三方倉(cāng)儲(chǔ)物流全托管

2003年以前，在國(guó)內(nèi)的倉(cāng)庫(kù)幾乎都是自有的，你要做貿(mào)易、你要做零售自已沒(méi)有倉(cāng)庫(kù)是不行的。更有甚者，生產(chǎn)、供貨、配送一條龍，再加上采購(gòu)，供應(yīng)鏈全包了，妥妥的全鏈公司。這是非常古老的商業(yè)模式，依然留有很濃重的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)印跡。分工粗糙，這本身就是社會(huì)不發(fā)達(dá)的體現(xiàn)。一個(gè)拖著全鏈前行的企業(yè)，想想都沉重。這個(gè)道理很簡(jiǎn)單，一個(gè)鏈條如果5段相連，你全部自有，任何一段出問(wèn)題，整個(gè)鏈條都會(huì)受影響。脫開(kāi)管理難度不說(shuō)，單了從風(fēng)險(xiǎn)角度考慮，也過(guò)于集中了，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)非常不利。除了核業(yè)務(wù)外，所有配套基本都沒(méi)有必要全部有。比如做貿(mào)易的，核心業(yè)務(wù)是市場(chǎng)渠道，全部供應(yīng)鏈都可以外包出去。做一個(gè)超市，沒(méi)必要再拖一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，外包就可以了浦東家電云倉(cāng)儲(chǔ)公司 第三方倉(cāng)儲(chǔ)物流全托管