靈活用工迅速爆火，逐漸打開人們用工模式新世界的大門，工作時(shí)間、地點(diǎn)都變的越來越彈性，無論是對(duì)個(gè)人還是對(duì)企業(yè)，較比之前都有非常多的優(yōu)勢(shì)，很多老板看中這個(gè)機(jī)會(huì)，靈活用工市場(chǎng)越來越大。

而市場(chǎng)做大機(jī)遇來臨的同時(shí)，創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)和問題也會(huì)隨之出現(xiàn)，選擇靈活用工創(chuàng)業(yè)有三大挑戰(zhàn)，或者說三個(gè)必須克服的難點(diǎn)：

1、雙邊資源配給

靈活用工能走的長(zhǎng)遠(yuǎn)，必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人之間的“雙贏”，

所以，將“雙邊問題”簡(jiǎn)化為“單邊問題”會(huì)更容易發(fā)展，而從零開始積累雙邊資源，是難的，成功概率也不高，所以在資源并不充裕的情況下創(chuàng)業(yè)，還要三思后行。

2、團(tuán)隊(duì)服務(wù)

靈活用工不光需要儲(chǔ)備市場(chǎng)上的資源，還涉及管理、結(jié)算、財(cái)稅等等都比較，特別是財(cái)稅問題，隨著各地政府陸續(xù)出文可以看出，財(cái)稅已經(jīng)是政府重點(diǎn)的監(jiān)管項(xiàng)目，出現(xiàn)一點(diǎn)差池，對(duì)企業(yè)來講都是致命的。

而在服務(wù)能力上，企業(yè)的規(guī)模越大要求也會(huì)越高，當(dāng)企業(yè)擁有了一定的資源整合能力時(shí)，想做靈活用工項(xiàng)目，必須擁有完善的化的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和法務(wù)團(tuán)隊(duì)，釔活兒平臺(tái)是豐和企服下的一，擁有會(huì)計(jì)師事務(wù)所為基礎(chǔ)，人員125人，超過七成人員擁有中級(jí)以上職稱部分含有國(guó)際背景以及國(guó)家稅務(wù)總局在職、離職的干部，上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。從根源上來降低服務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)以及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格的風(fēng)控系統(tǒng)規(guī)避相關(guān)法律問題。

3、團(tuán)隊(duì)加持

以絕大數(shù)B2C和O2O產(chǎn)業(yè)作為參照，技術(shù)層面難實(shí)現(xiàn)的點(diǎn)在于“匹配機(jī)制”。

靈活用工更加偏互聯(lián)網(wǎng)化，與過去的人工服務(wù)是不同的，互聯(lián)網(wǎng)通過大數(shù)據(jù)以及算法可以實(shí)現(xiàn)以毫秒為單位的匹配速度，雖然現(xiàn)階段不能完全替代人工，但可以決定的是，一切都會(huì)到來，只是時(shí)間問題。只有在產(chǎn)品和技術(shù)上肯下功夫、肯投成本的企業(yè)，才會(huì)擁有的競(jìng)爭(zhēng)力。