成都標(biāo)書代寫|電子標(biāo)書制作公司

1、我國法律、法規(guī)和政策的構(gòu)成體系

2、《政府采購法》與《招標(biāo)投標(biāo)法》各自管轄范圍的聯(lián)系

3、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》、《建設(shè)工程必須招標(biāo)的規(guī)定》、《基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)工程必須招標(biāo)的范圍規(guī)定》依法必須招標(biāo)的項(xiàng)目范圍和規(guī)模。規(guī)定

4、《政府采購法》和《政府采購法實(shí)施條例》對(duì)招標(biāo)投標(biāo)的依法要求

5、《招標(biāo)投標(biāo)法》和《政府采購法》兩大法系住建部條例

6、《政府投資管理?xiàng)l例》等政府投資項(xiàng)目相關(guān)法律規(guī)定

7、住建部《住房建設(shè)和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)招投標(biāo)管理辦法》和《住房和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)總承包管理辦法》介紹

8.交通部《公路工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》和《鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》介紹

九、招標(biāo)投標(biāo)糾紛的分類

10. 表達(dá)和解決民事糾紛的方式

11、企業(yè)招標(biāo)、政府采購項(xiàng)目招標(biāo)的異議程序

12. 反對(duì)的法律要素和注意事項(xiàng)

13、建設(shè)項(xiàng)目投訴

十四、投訴受理機(jī)關(guān)的法律要素

15.《活動(dòng)投訴處理辦法》投訴內(nèi)容要求

十六、不受理建設(shè)工程招投標(biāo)投訴的情形

十七、建設(shè)工程招投標(biāo)投訴處理結(jié)果

1、招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的本質(zhì)

2、如何理解工程招投標(biāo)活動(dòng)中的Tendency

 3、項(xiàng)目招投標(biāo)特點(diǎn)

4、透視投標(biāo)人的弱點(diǎn)和對(duì)投標(biāo)人的依賴

5、投標(biāo)人的主觀能動(dòng)性和任務(wù)

6、投標(biāo)與投標(biāo)人的初步聯(lián)系

7、工程招投標(biāo)項(xiàng)目信息的檢索和篩選

八、項(xiàng)目招標(biāo)團(tuán)隊(duì)的組成與分工

9、運(yùn)用關(guān)系技巧建立良好的客戶關(guān)系

10、了解項(xiàng)目招標(biāo)方及相關(guān)人員的組織結(jié)構(gòu)、分工

11、與投標(biāo)人的關(guān)系從信任到依賴的發(fā)展

12、項(xiàng)目招投標(biāo)計(jì)劃及行動(dòng)計(jì)劃

13、探索投標(biāo)人的技術(shù)等采購需求

14、引導(dǎo)和控制招標(biāo)人的需求\n15．技術(shù)交流引導(dǎo)對(duì)方了解自己擅長的工程方案和技術(shù)特點(diǎn)

16、把握項(xiàng)目中關(guān)鍵人物的思路，關(guān)注評(píng)委們的興趣點(diǎn)。

 17、盡可能介入項(xiàng)目招標(biāo)文件的編制工作并提出建議

18、分析自身企業(yè)資源和人才裝備的優(yōu)劣勢(shì)

19、主要競爭對(duì)手與我們的優(yōu)劣勢(shì)比較及差異

20. 將招標(biāo)人認(rèn)可的我們的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)嵌入到招標(biāo)文件中項(xiàng)目方法

21、評(píng)標(biāo)規(guī)則的設(shè)計(jì)在項(xiàng)目中的正確方法

22、在合法合規(guī)的前提下完全控制項(xiàng)目

1、購買標(biāo)書的注意事項(xiàng)

2、投標(biāo)分析會(huì)及項(xiàng)目投標(biāo)決定

3、工程招投標(biāo)團(tuán)隊(duì)的分工協(xié)作

4、項(xiàng)目招標(biāo)文件的閱讀理解與分析

5、投標(biāo)方投標(biāo)意向判斷及趨勢(shì)分析

6、項(xiàng)目評(píng)標(biāo)方法的特點(diǎn)（經(jīng)審查低中標(biāo)價(jià)法、綜合評(píng)分法、合理低價(jià)法、技術(shù)評(píng)分低中標(biāo)價(jià)法等）

 7.研究主觀評(píng)分項(xiàng)目以獲得更高的主觀評(píng)分

8. 分析導(dǎo)致拒絕投標(biāo)和合同執(zhí)行的投標(biāo)文件風(fēng)險(xiǎn)因素

9、明確競爭策略和招標(biāo)方案

10、確定報(bào)價(jià)策略和報(bào)價(jià)水平

11、項(xiàng)目報(bào)價(jià)方式的選擇（不平衡報(bào)價(jià)、替代報(bào)價(jià)、按需報(bào)價(jià)等）

 12、組成（投標(biāo)函及其附件、投標(biāo)保證金、委托書、聯(lián)合體協(xié)議、分項(xiàng)清單、報(bào)價(jià)表及說明、技術(shù)和服務(wù)管理計(jì)劃等內(nèi)容和格式）

 13、招標(biāo)文件的編制方法（編制、修改、簽字、裝訂、蓋章、提交、接收）

 14、正確應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)部分（資質(zhì)、業(yè)績、能力、聲譽(yù)、財(cái)務(wù)狀況等）

 15、技術(shù)要求的響應(yīng)及技術(shù)方案的編制

16、如何展示和渲染公司優(yōu)勢(shì)和工程解決方案

17、分析評(píng)標(biāo)專家的基本思維方法和行為模式

18、業(yè)務(wù)偏差表和技術(shù)偏差表的應(yīng)對(duì)方法

十九、如何保證投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性響應(yīng)，避免出現(xiàn)重大偏差

20、不當(dāng)招投標(biāo)行為導(dǎo)致的拒標(biāo)因素的產(chǎn)生及預(yù)防

21、建立投標(biāo)模板庫和投標(biāo)文件內(nèi)審制度

二十二、開標(biāo)評(píng)審過程中的注意事項(xiàng)

23.克服澄清會(huì)議中的緊張情緒，發(fā)揮控制和表達(dá)能力

24.當(dāng)評(píng)委對(duì)我們的投標(biāo)模式有疑問時(shí)如何使用說服

25、項(xiàng)目合同談判、合同簽訂注意事項(xiàng)

杜敬老師是國內(nèi)個(gè)開始招投標(biāo)培訓(xùn)的老師，也是唯一一位在招投標(biāo)培訓(xùn)和招投標(biāo)培訓(xùn)方面都具有巨大影響力的老師。全球首創(chuàng)實(shí)戰(zhàn)競標(biāo)控制課程《一鍵競標(biāo)技巧》和獨(dú)創(chuàng)實(shí)戰(zhàn)模擬競標(biāo)課程《中標(biāo)》。2006年，應(yīng)邀在電視“前沿”講座上做“一鍵競價(jià)技巧”講座。北京大學(xué)、清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、解放軍裝備指揮學(xué)院等大學(xué)特邀教授，國家發(fā)改委培訓(xùn)中心09年度系列招標(biāo)督導(dǎo)班主講講師，國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)研究中心，中國招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會(huì)首批認(rèn)證的投標(biāo)人考試導(dǎo)師。早年在華中科技大學(xué)任教，后加入企業(yè)界。曾就職于深圳中華集團(tuán)、深圳忠旺地產(chǎn)、武漢金銀島地產(chǎn)、中國新科集團(tuán)等公司。經(jīng)驗(yàn)。2003年初，招投標(biāo)培訓(xùn)工作開始。他講授招標(biāo)課程數(shù)千小時(shí)，來自全國各地的學(xué)生數(shù)以萬計(jì)。

課程優(yōu)勢(shì)

1、了解新的招投標(biāo)法律法規(guī)對(duì)工程項(xiàng)目招投標(biāo)的影響；

 2、學(xué)會(huì)分析工程招標(biāo)采購人員的心理和工程招標(biāo)采購過程，利用與招標(biāo)方的早期接觸傳遞價(jià)值影響對(duì)方的傾向；

 3、學(xué)會(huì)引導(dǎo)招標(biāo)方在項(xiàng)目招標(biāo)文件中合理設(shè)置條件，幫助招標(biāo)方實(shí)現(xiàn)采購目標(biāo)；

 4、學(xué)會(huì)閱讀和理解招標(biāo)文件，分析工程招標(biāo)文件對(duì)自身的影響和未來的后果。重視得分點(diǎn)的差異，制定正確的投標(biāo)策略和報(bào)價(jià)方法；

 5.學(xué)會(huì)合理使用工程項(xiàng)目的通用評(píng)標(biāo)規(guī)則，特別是識(shí)別和預(yù)防投標(biāo)過程中容易出現(xiàn)的無效投標(biāo)點(diǎn)，達(dá)到技術(shù)和商業(yè)的部分正確響應(yīng)，編制出能得到投標(biāo)文件的投標(biāo)文件。高分;

 6.學(xué)會(huì)運(yùn)用相關(guān)法律法規(guī)提出和應(yīng)對(duì)各種異議和挑戰(zhàn)對(duì)抗對(duì)手，用抱怨來保護(hù)自己。

其他可選的培訓(xùn)主題

1、建筑與安全企業(yè)全稅低稅負(fù)運(yùn)營策略、稅收優(yōu)惠申請(qǐng)及稅收籌劃實(shí)操培訓(xùn)課程

2、建筑安裝業(yè)、建筑勞務(wù)規(guī)避財(cái)稅法風(fēng)險(xiǎn)“稅收+合同稅控+股權(quán)結(jié)構(gòu)節(jié)稅”策略和無成本發(fā)票解決策略

3、新形勢(shì)下建筑企業(yè)常見財(cái)稅難點(diǎn)分析及涉稅籌劃培訓(xùn)班

4、建筑公司會(huì)計(jì)或成本核算、財(cái)務(wù)管理

1、施工企業(yè)組織控制體系建設(shè)

2、建筑企業(yè)項(xiàng)目管控體系建設(shè)

3、建筑企業(yè)成本管理體系建設(shè)

4、建筑工程營銷全過程管理實(shí)戰(zhàn)分析與練習(xí)

5.PPP+EPC工程總經(jīng)理承包項(xiàng)目規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)控制

建筑業(yè)“放管服”改革背景下新資質(zhì)政策解讀及企業(yè)資質(zhì)申報(bào)策劃培訓(xùn)課程

1、建設(shè)項(xiàng)目成本控制全過程及流程結(jié)算培訓(xùn)課程

二、新形勢(shì)下全過程結(jié)算要點(diǎn)

三、建設(shè)工程合同價(jià)格調(diào)整方式及結(jié)算問題分析

4、建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)法律法規(guī)及安全技術(shù)要點(diǎn)

5、工程總承包模式背景下的工程總承包新政策與合同模式主要風(fēng)險(xiǎn)管理