塑料托盤企業(yè)如何降低物流成本？

在許多企業(yè)中，物流成本占企業(yè)總成本的比重很大，物流成本的高低直接關(guān)系到企業(yè)利潤水平以及競爭力的高低，所以，物流成本管理成為企業(yè)物流管理的一個核心內(nèi)容。也可以說，人們對物流的關(guān)心首先應(yīng)該從關(guān)系物流成本開始。有專家指出：“物流既是主要成本的產(chǎn)生點，又是降低成本的關(guān)注點?！奔訌妼ξ锪鞒杀镜难芯颗c管理對提高物流活動的經(jīng)濟效益有著非常重要的意義。

根據(jù)國家標準《物流術(shù)語》，物流成本可定義為“物流活動中所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現(xiàn)”，即產(chǎn)品在實物運動過程中，如包裝。運輸、儲存、流通加工、物流信息等各個環(huán)節(jié)所支出的人力、物力和財力的總和。物流成本是完成諸種物流活動所需的全部費用。

無論采用什么樣的物流技術(shù)與管理模式，較終目的都是為了實現(xiàn)企業(yè)物流的合理化，實現(xiàn)物流系統(tǒng)的整體較優(yōu)化，其較終目標都是要保證一定物流服務(wù)水平的前提下實現(xiàn)物流成本的降低?？梢哉f，整個物流技術(shù)和物流管理的發(fā)展過程就是不斷追求物流成本降低的過程。供應(yīng)鏈管理的主要目的也是為了追求物流系統(tǒng)的投入與產(chǎn)出（物流總成本與物流服務(wù)水平）之間的優(yōu)化。

物流成本管理的前提是物流成本計算，只有搞清物流成本的大小，才能夠?qū)嵤┪锪鞒杀痉治觯幹莆锪鞒杀绢A(yù)算，控制物流成本支出。但是如何將物流成本準確計算出來，我們還缺乏有效的方法和操作經(jīng)驗。一般情況下，在企業(yè)的財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)中，只能看到支付給外部運輸車輛和倉庫企業(yè)的委托物流費用，而物流基礎(chǔ)設(shè)施的折舊費，企業(yè)里利用自己的車輛運輸，利用自己的庫房保管貨物、由自己的工人進行包裝、裝卸等自家物流費用都計入了原材料、生產(chǎn)成本（制造費用）、管理費用和銷售費用等科目中。美國，日本等國家的實踐表明，企業(yè)實際物流成本的支出往往要超過企業(yè)對外支付物流成本額的5倍以上。