1.管理基本職能與管理的原則

對管理的五項基本職能的定義、意義、目的、實操過程及作用進行分析和演繹，幫助學員明確自身的職能、職責和定位

對管理應該遵循的十四項基本原則進行解析，幫助學員明確管理的規(guī)律和原則，遵循規(guī)律和原則去推動管理工作，達到事半功倍的效果

1.對管理層管理理念、意識進行訓練，所謂“搞懂管理再去做管理”

2.幫助學員透徹理解管理的功能、職能、責任、原則系統(tǒng)的掌握管理要領，找到短板、找到努力的方向和要點，將自己提升成為合格的學員

3.通過實操實練、學以致用、真正提升管理素養(yǎng)和技能

2.質量管理實戰(zhàn)技能

對質量定義、質量意識、產(chǎn)品質量從哪里來、如何生產(chǎn)出質量合格的產(chǎn)品、質量管理工具、如何培養(yǎng)質量管理積極心態(tài)等進行系統(tǒng)培訓，幫助管理層充分理解質量的重大意義、提升質量意識、提升質量管理技能

對學員進行質量意識、質量管理方法、技能、工具訓練提升，從而提升學員質量管理技能水平，更好的做好公司質量管理

3.員工“招用育留”實戰(zhàn)技能

如何提升員工招聘成功率招聘到位只是起點、如何把握“3個3”黃金時間吸引員工、穩(wěn)定員工、提升新員工成活率

x如何“培養(yǎng)”員工才能提升投入產(chǎn)出比、推動員工快速成長

企業(yè)“留住”員工、特別是youxiu員工的思路、邏輯、方法和工具，使員工進得來、干得好、留得住

掌握企業(yè)人事管理、員工“招用育留”的邏輯、技能、方法、工具，提升企業(yè)人事管理、團隊建設水平和質量，提升員工穩(wěn)定率，提升員工價值

4.高效溝通

對人際溝通的規(guī)律、原則、心理活動、要素、意識、理念、方法進行訓練培訓，幫助學員把握溝通的目的、語言技巧、表情、肢體語言、對方的心理感受等核心要素，掌握高效溝通的技能方法，從而提升溝通效率和效果

學會高效溝通的理念、工具和方法，從而提升溝通效果、消除隔閡、障礙和誤會，從而能達到改善團隊氛圍、提升員工穩(wěn)定度、提升管理效率和管理質量

5.打造高效執(zhí)行力團隊

對執(zhí)行力的核心要素、打造高效執(zhí)行力的意識、理念、方法、步驟、工具進行訓練培訓，幫助學員具備高效執(zhí)行力培養(yǎng)意識和技能，推動公司執(zhí)行力的培養(yǎng)提升

具備執(zhí)行力意識和打造高效執(zhí)行力的zhuanye技能，打造責任團隊執(zhí)行力，提升管理效率和管理質量

6.目標管理（MBO）

對目標管理的核心要素、意識、理念、方法、步驟、工具進行訓練培訓，幫助學員掌握目標管理技能技巧

學會目標管理工具、運用目標管理工具提升工作效率、提升工作質量、控制生產(chǎn)成本、提升員工穩(wěn)定率、提升團隊執(zhí)行力

7.精益生產(chǎn)七大浪費

“浪費”的定義 

diyi大浪費–過量生產(chǎn) 

第二大浪費–庫存 

第三大浪費–搬運 

第四大浪費–多余的工藝 

第五大浪費–等待 

第六大浪費–糾正、檢驗和返工 

第七大浪費–多余的動作

1.學會現(xiàn)場改善的有效方法 

2.解精益生產(chǎn)思想 

3.明確企業(yè)現(xiàn)場中的浪費現(xiàn)象

4.熟悉直觀工廠和持續(xù)改進概念

8.員工激勵

對員工激勵的16種方法進行訓練培訓，提升學員員工激勵意識、改變學員員工激勵的理念、思路和模式，從而提升員工激勵的技能和水平

學會員工激勵的理念、思路、工具和方法，從而提升員工激勵效果，從而能達到改善團隊氛圍、提升員工穩(wěn)定度