即墨pe自封袋質(zhì)量標準源于顧客的需求，企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的目的是滿足顧客的需求，所以對顧客的要求必須明確、清楚地表述出來，以此來指導生產(chǎn)和質(zhì)量控制。細節(jié)化、標準化、操作文件化要求的貫徹執(zhí)行是保證質(zhì)量的重要體現(xiàn)。一切質(zhì)量管理活動都是在質(zhì)量管理體系的要求下規(guī)范地進行，各相關(guān)部門的管理也都是在體系要求的約束下開展工作，在質(zhì)量管理中根本就沒有“變通”這個字眼。
   這樣，就可以慢慢建立起重視質(zhì)量管理的企業(yè)文化，這種企業(yè)文化一旦深入人心，企業(yè)的產(chǎn)品實現(xiàn)過程就會呈現(xiàn)加速成長趨勢，產(chǎn)品保證會自然而然的實現(xiàn)，做什么產(chǎn)品成什么產(chǎn)品，企業(yè)發(fā)展壯大不是夢。但是，毀掉這種文化需要的僅是少量的“變通”事件，就拿帶薪休假制度來說，按照原本的意思，就是規(guī)定的年休假在不影響工作的情況下休假視同上班。但有些企業(yè)的老板打小算盤，休假就扣工資，這不僅損害了廣大員工的利益，還違反國家的政策法規(guī)，看似給公司節(jié)約了一點錢，實質(zhì)是給員工做了一個很壞的榜樣。從質(zhì)量管理的角度來講，就是企業(yè)領(lǐng)導有規(guī)不循，從而挫傷員工的積極性，一旦產(chǎn)生這種意識，就會影響到工作的質(zhì)量，工作質(zhì)量會傳遞到產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量使得企業(yè)受損。
   質(zhì)量過程控制不合理，對于發(fā)生的質(zhì)量問題不重視，在企業(yè)的運營過程中遇到影響產(chǎn)品質(zhì)量問題時，不及時分析原因，而是采用所謂“變通”的方法，質(zhì)量管理如果不制止這種行為，極易出現(xiàn)質(zhì)量問題。看似符合質(zhì)量管理體系的要求，但未采取任何有效的控制措施，結(jié)果導致第二次、第三次質(zhì)量事故發(fā)生的風險概率會成倍增加。
   基于多年質(zhì)量管理工作中的實踐和心得，我認為質(zhì)量管理工作沒有想象中的那么難，只是我們自己把它想得太復(fù)雜化了——為什么老是一味追求新的質(zhì)量管理方法，而不去落實、堅持既有的方法?，F(xiàn)實工作中，有很多企業(yè)都在推崇和踐行全面質(zhì)量管理、精益制造管理、6西格瑪管理、對標管理等等。有些時候，不乏“照貓畫虎”，基本上沒有多大效果。為什么呢？質(zhì)量管理工作遇到棘手問題就“變通”，遇到這樣的問題，質(zhì)量管理體系文件這么改，明天遇到那樣的問題，質(zhì)量管理體系文件再改成另一個樣，給不合理的工作或因果關(guān)系的情況冠以合理的帽子。
   同樣的質(zhì)量問題，幾乎是無限次地循環(huán)發(fā)生。我們在對顧客投訴的整改報告中時常這樣回復(fù)“加強過程管制、要求作業(yè)員工自檢、標準化管理、嚴格按標準作業(yè)、再培訓、強化員工質(zhì)量意識等等”，一次、兩次、五次、十次……有時候連我們自己都麻木了，不是嗎？員工的意識并沒有將“管理的系統(tǒng)方法、過程方法”等八項質(zhì)量管理原則體現(xiàn)在具體工作中。所以，從質(zhì)量管理的內(nèi)部審核和質(zhì)量管理體系的認證的外部審核中，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)類似問題的發(fā)生。質(zhì)量管理年年搞，問題并不減少，產(chǎn)品質(zhì)量水平也未見飛躍。
   質(zhì)量管理要堅持原則，堅持到底，要敢于對“變通”說不，在質(zhì)量面前沒有例外特權(quán)，實行質(zhì)量一票否決制，只有這樣，企業(yè)才能在市場上站住腳，求得生存、發(fā)展、壯大。