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　　巨頭間生鮮新零售之戰(zhàn)陷入膠著，除了概念創(chuàng)新并沒有和潛在的競爭對手形成足夠的差異化。另一個原因在于這些新零售們相互之間未形成壁壘，入局者越多競爭越激烈，生存環(huán)境也就越差。

　　一、白云山星視明獎金制度介紹：

　　按照單量計算，單量累計清零，一盒等于5單，后續(xù)的復購都是累計單量；

　　區(qū)代：直推5單、團隊5單即可晉升；

　　縣代：團隊累計100單、小團隊不低于10單即可晉升；

　　市代：團隊累計600單、小團隊不低于100單即可晉升；

　　省代：團隊累計6000單、小團隊不低于1000單即可晉升；

　　大區(qū)：團隊累計20000單、小團隊不低于6000單即可晉升。

　　以消費者為中心的商業(yè)模式建設(shè)，重構(gòu)品牌與消費者的關(guān)系，從供需關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)樯缛夯P(guān)系，社交賦能新零售模式獲得模式競爭優(yōu)勢。結(jié)合企業(yè)業(yè)務架構(gòu)進行全渠道化升級，實現(xiàn)線上線下渠道場景化、用戶數(shù)字化、營銷智能化的社交新零售模式。社群經(jīng)濟打造，圍繞品牌用戶進行社群經(jīng)濟體系建設(shè)，深度運營用戶社群，將用戶轉(zhuǎn)化為品牌資產(chǎn)，實現(xiàn)零售效率提升。

    目前社交新零售的模式多種多樣，玩法也多種多樣。新零售的模式更多的注重現(xiàn)在消費者的體驗與服務等，在未來社交新零售模式更多的不是引流而是供應鏈，服務，用戶體驗等綜合的發(fā)展。