1、針對(duì)企業(yè)原始積累階段、二次創(chuàng)業(yè)階段、投資擴(kuò)張階段跨越式發(fā)展中小型企業(yè)，成功的路上出謀劃策，加速提高管理者管，整合資源、控制風(fēng)險(xiǎn)，戰(zhàn)略有“道”；指揮有“術(shù)”；經(jīng)營(yíng)有“法”。決策有“數(shù)”，信息支持有“據(jù)”，目標(biāo)“賺錢(qián)”，轉(zhuǎn)變管理者前瞻能力，突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念。

2、針對(duì)企業(yè)拓展改變企業(yè)“財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)”，合法、合規(guī)、合理體現(xiàn)“精”字；會(huì)計(jì)核算確保突出“實(shí)”字。提供決策信息量化到“數(shù)”，管控實(shí)時(shí)有“據(jù)”。惡補(bǔ)，算、管、控，財(cái)務(wù)主題指揮有策略，實(shí)操有工具，信息有支持，溝通有技巧，辯護(hù)有依據(jù)，稅收規(guī)避無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，管理無(wú)漏洞，為老板決策掌控方向，控制風(fēng)險(xiǎn)。

3、針對(duì)企業(yè)發(fā)展的不同階段，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱環(huán)節(jié)梳理的財(cái)務(wù)人員，政策依法律、法規(guī)，遵循有準(zhǔn)則，執(zhí)行有規(guī)章，實(shí)操有印模，依據(jù)有支持。財(cái)務(wù)報(bào)表體現(xiàn)：“、精細(xì)”；內(nèi)部管理報(bào)表突出：真實(shí)“雙安全”，方法。

【服務(wù)目的】

1、稅收風(fēng)險(xiǎn)診斷，是否合法、合規(guī)、合理，依據(jù)支持是否齊全，基礎(chǔ)信息是否相關(guān)、關(guān)鍵要點(diǎn)是否匹配體現(xiàn)“精”，否則會(huì)導(dǎo)致稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、管理漏洞診斷，股權(quán)結(jié)構(gòu)，企業(yè)組織架構(gòu)，財(cái)務(wù)管理架構(gòu)設(shè)置是否合理？各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是否精細(xì)？會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)是否？?jī)?nèi)部控制系統(tǒng)是否有縫？否則會(huì)導(dǎo)致漏洞。

3、技術(shù)途徑，優(yōu)化管理，流程制度簡(jiǎn)單系統(tǒng)化；核算，事前預(yù)算—事中審視預(yù)算—事后執(zhí)行預(yù)算；全程監(jiān)控。

4、成果兌現(xiàn)，創(chuàng)造財(cái)務(wù)管理凈利潤(rùn)，鎖定雙贏賺錢(qián)鏈。