蜂享家能夠取得這樣的成績(jī),并不是偶然。首先是它的S2B2C創(chuàng)新模式,一端連接源頭品牌商,挑選有品質(zhì)保證的高性價(jià)比貨源;一端連接小B提供產(chǎn)品、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、培訓(xùn)等全方位解決方案,以社交化方式銷售商品。
在0投資、0門檻的基礎(chǔ)上,推出15天保價(jià)、假一賠三、全場(chǎng)包郵、極速退款、買貴就賠、運(yùn)費(fèi)險(xiǎn)、現(xiàn)金賠付7大保障,這樣充滿誠(chéng)意的賦能個(gè)體的創(chuàng)業(yè)方式,自然也會(huì)帶來不錯(cuò)的回報(bào)。
其次,相比其他新玩家們,鯨靈集團(tuán)此次孵化蜂享家,并不是心血來潮。那么,在甩甩寶寶之外,鯨靈集團(tuán)為什么要再度布局蜂享家?其實(shí)是在于定位的不同,因?yàn)樗λ殞毷菄@日常需求的全品類社交電商,而蜂享家則是專注精選TOP品牌的平臺(tái),可以說是細(xì)分賽道上的又一次布局。而且背靠著鯨靈集團(tuán)這棵“大樹”,蜂享家是含著”金鑰匙”出生,呱呱落地就在資源、社群、平臺(tái)等方面有天然優(yōu)勢(shì)。
第三,對(duì)于“好貨”的堅(jiān)守,是烙印在蜂享家的骨子里的。不管是精選品牌,還是此次7大保障承諾,都是蜂享家自上線以來就表現(xiàn)出的對(duì)品質(zhì)、性價(jià)比和服務(wù)的堅(jiān)持。
蜂享家就像是一個(gè)“開掛”的新手號(hào),用全新的社交電商模式強(qiáng)勢(shì)登錄,雖尚處襁褓,未來已可見。
打造KOC生態(tài),引導(dǎo)私域流量“強(qiáng)連接”
不可否認(rèn)的是,社交電商的確為消費(fèi)者帶來更便捷、更舒適的購(gòu)物體驗(yàn),讓更多沒有接觸過電商的人群,通過便捷的操作即可享受“動(dòng)動(dòng)手指買遍全國(guó)”的購(gòu)物體驗(yàn),完成電商覆蓋面和滲透率的飛躍,并打破傳統(tǒng)電商一直無法突破的瓶頸。
但單線“弱連接”帶來的社交屬性,仍無法帶來買賣雙方的實(shí)際成單轉(zhuǎn)換。
“后電商”時(shí)代,基于KOC生態(tài)的社交電商所帶來的裂變和爆發(fā)式增長(zhǎng),正在掀起另一場(chǎng)逆襲。“蜂享家”鼓勵(lì)小B掌柜形成私域流量,通過開放私域直播權(quán)限使得掌柜與用戶之間建立“強(qiáng)連接”關(guān)系,放效應(yīng)以及價(jià)值歸屬感,便于掌柜圈層帶貨。