OEM方式提出了一個好的途徑：即企業(yè)以自己專有技術(shù)為基礎(chǔ)熔入以OEM方式生產(chǎn)的其他產(chǎn)品，從而為客戶提供適合各自需求的解決方案，這樣既推動了企業(yè)自身技術(shù)的發(fā)展，加強(qiáng)了自身品牌的影響力，又使客戶從全面的解決方案中得到了更全面及時周到的服務(wù)。從另一個角度上講，被OEM的企業(yè)也在企業(yè)的帶動下得到了發(fā)展，這充分體現(xiàn)了資源合理配置的原則。另外，以OEM方式進(jìn)行經(jīng)營可更加有效地配置有限的企業(yè)內(nèi)部資源，大限度地減少管理的層次，提高經(jīng)營管理的效能。 [4] 

OEM生產(chǎn)，也稱為定點生產(chǎn)，俗稱代工（生產(chǎn)），基本含義為品牌生產(chǎn)者不直接生產(chǎn)產(chǎn)品，而是利用自己掌握的關(guān)鍵的核心技術(shù)負(fù)責(zé)設(shè)計和開發(fā)新產(chǎn)品，控制銷售渠道.

原始設(shè)備制造商具體的加工任務(wù)通過合同訂購的方式委托同類產(chǎn)品的其他廠家生產(chǎn)。之后將所訂產(chǎn)品低價買斷，并直接貼上自己的品牌商標(biāo)。這種委托他人生產(chǎn)的合作方式簡稱OEM，承接加工任務(wù)的制造商被稱為OEM廠商，其生產(chǎn)的產(chǎn)品被稱為OEM產(chǎn)品。可見，定點生產(chǎn)屬于加工貿(mào)易中的“代工生產(chǎn)”方式，在國際貿(mào)易中是以商品為載體的勞務(wù)出口

OEM是社會化大生產(chǎn)、大協(xié)作趨勢下的一種必由之路，也是資源合理化的有效途徑之一，是社會化大生產(chǎn)的結(jié)果。在歐洲，早在20世紀(jì)60年代就已建立有OEM性質(zhì)的行業(yè)協(xié)會，1998年OEM生產(chǎn)貿(mào)易已達(dá)到3500億歐元，占?xì)W洲工業(yè)總產(chǎn)值的14%以上，OEM生產(chǎn)已成為現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的重要組成部分。隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢的進(jìn)一步加快，OEM需求商有可能在更大范圍內(nèi)挑選OEM供應(yīng)商，特別是向加工制造成本低廉的國家和地區(qū)轉(zhuǎn)移。

2016 年創(chuàng)立谷哥，糕點起家，打造了歐芭、

阿嗲、糬之郎、正日王等四。主要生產(chǎn)糕點，

餅干，薯類及膨化食品。2017 年下半年投入童世

界建設(shè)，引進(jìn)先進(jìn)餅干生產(chǎn)線和德國FD 凍干技

術(shù)，專業(yè)生產(chǎn)嬰童輔助食品、休閑食品。并著手

申請國家嬰幼兒輔助食品生產(chǎn)許可證。全面開啟

運(yùn)行 ISO9001:2015，HACCP 等全方位質(zhì)量管理

體系。

In 2016, Guge was founded, and pastries started, creating

four major brands: Oba, Ah Suo, Di Zhilang and Zheng

Riwang. It mainly produces cakes, biscuits, potatoes and

puffed foods. In the second half of 2017, it will be put

into the construction of Children's World. It will introduce

advanced biscuit production line and German FD freezedrying

technology, specializing in the production of infant

auxiliary food and leisure food. And began to apply for the

national infant and infant supplementary

展品介紹：

谷哥的產(chǎn)品有面包，蛋糕，麻薯，童世界的產(chǎn)品

有軟餅干系列，常規(guī)餅干，棒餅，果蔬餅干，營

養(yǎng)強(qiáng)化餅干，天然酵母，代餐餅干，凍干系列。

Products Brief Introduction：

Googo's products are bread, cakes, potatoes, children's

products have soft biscuit series, conventional biscuits,

bar cakes, fruit and vegetable biscuits, nutrient fortified

biscuits, natural yeast

自有品牌是西方經(jīng)濟(jì)蕭條促使消費(fèi)者選擇節(jié)省開支的產(chǎn)物，直到2018年美國自有品牌銷售額增速為5.8%，超過制造商品牌增速，且自有品牌產(chǎn)品占比較高的企業(yè)過去五年營收復(fù)合增速均有較好表現(xiàn)。中國自有品牌則在新零售契機(jī)下再次備受關(guān)注，逐步實現(xiàn)從高毛利率到產(chǎn)品差異化到定制化的轉(zhuǎn)變。自有品牌在零售企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中扮演功能略有差異，但終都通過改善毛利率和復(fù)購率改善利潤。傳統(tǒng)零售商有做自有品牌天然優(yōu)勢，電商則由于反饋的是流量數(shù)據(jù)而不是工廠本身質(zhì)量相對無優(yōu)勢。目前中國自有品牌進(jìn)入后營銷時代，以永輝和蘇寧為例的傳統(tǒng)零售企業(yè)在探索自有品牌時有望挖掘更多潛在市場。