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　　數(shù)字零售時(shí)代的商業(yè)模式更加關(guān)注的是對(duì)于零售行業(yè)介入的深入和全面。通過深度參與到零售行業(yè)的每一個(gè)細(xì)枝末節(jié)，尋找針對(duì)性的解決方案，即使是同一個(gè)目標(biāo)對(duì)象，我們都可以找到不同的盈利模式。簡(jiǎn)單來講，數(shù)字零售的新模式是建立在對(duì)于行業(yè)的深度影響和改造之上的，它考驗(yàn)的是玩家們參與的深度，而不是覆蓋的廣度。

　　餐飲門店共享模式流程介紹

　　1.之前充值是消費(fèi)，現(xiàn)在是投資，讓客戶充5萬辦卡很難，因?yàn)檫@是消費(fèi)?，F(xiàn)在花5萬就相當(dāng)于自己投資了一家餐飲店；

　　2.幫助股東將人脈的價(jià)值變現(xiàn)成收入。之前這些資源是閑置的浪費(fèi)的；

　　3.股東本身有餐飲的需求也有客戶資源。股東充值的金額可使用，門餐飲店引導(dǎo)股東消費(fèi)就轉(zhuǎn)化成我們的營(yíng)業(yè)款；

　　4.約定一個(gè)時(shí)間，如果股東后期不想做了，可以退出，把錢退還，免除后顧之憂

　　新技術(shù)和新模式應(yīng)用到傳統(tǒng)行業(yè)當(dāng)中，并且深度改變產(chǎn)業(yè)上游的發(fā)展模式的時(shí)候，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)作邏輯已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代無法完成的，無法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)開始實(shí)現(xiàn)，新的產(chǎn)品和服務(wù)開始出現(xiàn)，業(yè)已升級(jí)的消費(fèi)端的需求有了滿足的可能性。