中國改革開放四十年，而今已成為二大經(jīng)濟(jì)體。中國的經(jīng)濟(jì)增長，與全球市場的拓展密切相關(guān)。隨著國家層面的開放政策以及產(chǎn)品品質(zhì)升級，出口市場呈現(xiàn)逐年大幅上升趨勢。但出口份額中80%的產(chǎn)品都不是中國品牌，而是為別人OEM貼牌或者出口分裝的半成品。

0EM這種新型的生產(chǎn)組織方式是經(jīng)濟(jì)全球化下國際分工合作的結(jié)果，是資源配置優(yōu)化的有效途徑，也是市場細(xì)分的必然結(jié)果。中國勞動力資源豐富，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，越來越多的世界廠商將制造環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到中國，導(dǎo)致了OEM方式在中國的繁榮。近些年來出口型企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到僅僅依賴外國品牌輸出的傳統(tǒng)OEM貼牌生產(chǎn)，并不能從根本上提高中國企業(yè)的國際競爭力。同時隨著國內(nèi)人力資源成本、資源性等生產(chǎn)成本逐年攀升，出口市場日趨嚴(yán)峻。面對“內(nèi)憂外患”的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，以及不確定性的政治因素等，更使外銷OEM商業(yè)模式的內(nèi)在缺陷凸顯，中國OEM企業(yè)尋求可持續(xù)發(fā)展的出路迫在眉睫。近幾年，國民收入水平增加，內(nèi)銷市場消費(fèi)力需求強(qiáng)勁有力爆增，許多外銷型企業(yè)將眼光和戰(zhàn)略布局轉(zhuǎn)向了，并延續(xù)了擅長的自有品牌之路。

相比于歐美等發(fā)達(dá)國家市場，中國的自有品牌嚴(yán)重滯后以及崎嶇坎坷，一路走來，千家千面，各有長短，每個品牌或系統(tǒng)都有獨(dú)屬于自身的標(biāo)簽及特性，同時也凸顯出了專業(yè)性不強(qiáng)的短板和后續(xù)乏力。

目前歐洲發(fā)達(dá)國家的零售系統(tǒng)自有品牌占比約在50%以上，美國、加拿大等北美發(fā)達(dá)國家的自有品牌占比也在30%左右，而目前中國自有品牌的占比不到5%，在休閑食品行業(yè)中目前真正的自有品牌占有率僅在2%左右。

但隨著各企業(yè)、品牌、渠道、系統(tǒng)等行業(yè)的大力整合及高度重視，未來幾年里休閑食品自有品牌占比有望達(dá)到10%的快速增長。目前我國休閑零食銷量已突破萬億，

●實(shí)力買家：
 食品飲料類：AEON；1號店；盒馬鮮生；上海來伊份；食品；全家便利；人人樂連鎖；三只松鼠；統(tǒng)一超商(上海) ；華潤蘇果超市；山西金虎便利；上海華聯(lián)羅森
MISUNG FAMILY；華聯(lián)吉買盛；上海聯(lián)華快客；山東家家悅；中糧我買網(wǎng)；海亮明康匯；7-Eleven；河北美食林；上海卜蜂蓮
錦江麥德龍；上海瞻世貿(mào)易 ； 阿里巴巴；京東商城；易網(wǎng) ；易果電子；品會；百聯(lián)集團(tuán)
●健康美容：
Boots  海王星辰連鎖藥店  JKD HYGIENE  絲寶集團(tuán)  LG生活健康貿(mào)易  水野商貿(mào)  中國香港艾奇斯  中國寶潔  RESPHARMA  寶來貿(mào)易
DAISO  中國醫(yī)藥對外貿(mào)易  LotteMart  中國萬寧  上海相宜本草  DR.SCHUMACHER  LABORATOIRES  Sainsburys  強(qiáng)生中國  屈臣氏 絲芙蘭  Coop
聚美優(yōu)品  紅磊美容連鎖  法國歐尚亞洲采購  一號店  RT-MART  沃爾瑪全球采購  AEON TOPVALU   聯(lián)合利華公司

●日用百貨：

EI Cortelngles  Ikea  Casino  BP  Virgo  中國香港宏達(dá)斯遠(yuǎn)東  Abena China  蘇寧易購電子商務(wù)  3M  特力屋  人人樂  中道貿(mào)易
棉都亞太  良友金伴  遼寧興隆大家庭  金佰利全球采購  江蘇新合作  常客隆  北京伊藤洋華堂  貴州合力購物 易優(yōu)百  華特迪士尼
山東愛客多  麗芙家居  一五一十  史泰博  武漢中商平價