新零售時(shí)代更加注重用戶的反饋，零售商已不再主導(dǎo)商品的評(píng)價(jià)流程。品牌也應(yīng)該考慮收集消費(fèi)者的產(chǎn)品推薦視頻，這種方法真實(shí)可靠，可以極大地增加可信度。

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　　一、小神吹模式制度解析

　　會(huì)員(499)：

　　1、商城下一個(gè)499元訂單，自動(dòng)升級(jí)為會(huì)員，同時(shí)得到標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格1999的小神吹一臺(tái);

　　2、直接分享一個(gè)訂單獎(jiǎng)勵(lì)150元;

　　3、直接分享2個(gè)訂單后，每新增一個(gè)訂單再獎(jiǎng)勵(lì)10元;

　　4、直接分享5個(gè)訂單、累計(jì)50個(gè)訂單后，自動(dòng)升級(jí)為店主。

　　店主：

　　1、直接分享一個(gè)訂單獎(jiǎng)勵(lì)150+補(bǔ)貼50=200元;

　　2、團(tuán)隊(duì)每新增一個(gè)訂單補(bǔ)貼50元;

　　3、直接分享15個(gè)訂單、累積達(dá)到1000個(gè)訂單后，自動(dòng)升級(jí)為總代。

　　總代：

　　1、直接分享一個(gè)訂單獎(jiǎng)勵(lì)150+補(bǔ)貼100=250元;

　　2、團(tuán)隊(duì)每新增一個(gè)訂單補(bǔ)貼100元。

　　注：店主或總代平級(jí)后，平級(jí)市場(chǎng)新增訂單補(bǔ)貼各50%;

　　業(yè)績(jī)股東分紅：

　　1、兩個(gè)銷售部門各培養(yǎng)出2個(gè)總代，其他部門累計(jì)培養(yǎng)出2個(gè)總代，自動(dòng)晉升為公司業(yè)績(jī)股東;

　　2、業(yè)績(jī)股東享有公司每周新增總業(yè)績(jī)10%的加權(quán)分紅

　　二、搭建新零售分銷的優(yōu)勢(shì)有哪些?

　　1.可節(jié)約成本

　　企業(yè)進(jìn)行傳統(tǒng)的營(yíng)銷，必須要提前投入很多的費(fèi)用進(jìn)行宣傳，為了能夠營(yíng)造良好的品牌形象，必須要投入大量的資金做廣告，廣告費(fèi)用投入非常的多。現(xiàn)在企業(yè)選擇微分銷這種模式，可以直接在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行宣傳，節(jié)省了一大筆費(fèi)用。

　　2.分銷裂變快

　　微分銷這種模式可以幫助企業(yè)更好的傳遞產(chǎn)品的信息，客戶在微分銷商城購(gòu)買商品之后，也可以成為分銷商，每個(gè)人都能夠成為微分銷商城的用戶，也可以成為分銷商。無(wú)形之中可以幫助企業(yè)完成分銷裂變，讓更多的人可以了解產(chǎn)品，讓更多的用戶享受好的服務(wù)。

　　3.預(yù)期效果好

　　隨著微信平臺(tái)的規(guī)模逐漸的擴(kuò)大，微信用戶越來越多，很多企業(yè)都看中了微信市場(chǎng)。越來越多的企業(yè)推出微分銷平臺(tái)，將分銷的模式提升到了一個(gè)新的層次，通過網(wǎng)絡(luò)就可以吸引很多的分銷商，提高產(chǎn)品的銷量。

　　以消費(fèi)者為中心，就是要企業(yè)打破以往以商品為中心、以自我為中心的經(jīng)營(yíng)理念，重構(gòu)以消費(fèi)者為中心的理念、模式。包括企業(yè)的組織設(shè)置、流程設(shè)置、管理模式是不是以目標(biāo)顧客為中心，是不是蕞大程度為顧客創(chuàng)造價(jià)值，為目標(biāo)顧客帶來便利。