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先后遭遇兩次互聯(lián)網(wǎng)公司的裁員后，離35歲越來越近的顧觀不想繼續(xù)做程序員了，高壓、看不到明確的奔頭，甚至萌生出要不要“回家當個老師”的念頭。只不過，顧觀沒有沈蕾那么堅決，更重要的是，做老師和程序員的薪資差距給他帶來了很大的挫敗感，為了自己的那點不甘心，也為了達到周圍人的期待，他放棄了這一絲念想，開啟了新的加班生活。

一、薦康客社交新零售系統(tǒng)制度介紹：

??1、“薦康客”采用了十十復(fù)制裂變模式。平臺會員分為三個等級：V1、V2、V3，當你消費了330元產(chǎn)品后你就是V1，少直推十人消費后就升級為V2，十個V2再直推十人消費后你就升級為V3，以此類推當然十個V3還要繼續(xù)直推更多人消費。

??2、這里所說的每人少要直推十人消費，不等于說你只能直推十人消費，當然是越多越好，橫排可以無嚇級發(fā)展，沒有封頂。不過，你只能拿到V1、V2、V3三極的銷售芬紅，平臺不搞多層次獎勵。但可以根據(jù)你的銷售業(yè)績另外有獎勵和補貼。

二、薦康客系統(tǒng)模式獎勵制度解析：

1、培育獎：當我們培育了V2或V3市場，兩個行列各自都*少有十人消費，我們就升級到了V3級別，每月業(yè)績*少不低于銷售額3300元，平臺會發(fā)給“績效獎”。

2、績效獎：我們下面的團隊中，有兩個團隊各銷售了5萬元，得到3%的績效獎；當四個團隊各銷售了5萬元，增加1.5%的績效獎；當六個團隊各銷售了5萬元，再增加0.5%的績效獎。

3、店補：在營銷過程中我們還能獲得2%的優(yōu)惠代金quan、1%的年終獎、5.5%的店補。這個是我們在地面開設(shè)了營銷點，為平臺增加了一個銷售渠道，因此可以得到5.5%的補貼。

三、市場服務(wù)獎分為自購回扣和銷售獎勵兩塊：

??1、自購時，根據(jù)自己級別：V1時回扣5%；V2時回扣25%；V3時回扣35%。

??2、當V1開拓市場推薦了他人消費，就會得到銷售獎。按照自購回扣比例，V1推薦了新人消費，這個新人就進入了（二層）V2行列，每推薦1個新人消費就能得到20%。因為我們要減去新到客戶（V1）的5%，25%5%=20%；

??3、當V2行列（無論什么人）推薦了新人消費，新人就進入了（三層）V3行列，但V2行列的人推薦的新人不屬于我們直推，就得把25%的獎勵讓給V2行列，我們能得到V3行列的10%獎勵，35%25%=10%。

??4、也就是說，當我們成為V1的時候，我們拓寬了市場，我們的團隊出現(xiàn)了V2行列、V3行列，每次新的消費我們要么可以拿到V2行列的20%、要么可以拿到V3行列的10%的?？梢栽伨眯阅孟氯?，沒有封頂。當然肯定還會出現(xiàn)V4、V5、V6等等行列，但我們的獎勵拿到V3行列截止。

而經(jīng)過幾份互聯(lián)網(wǎng)公司的實習(xí)，龔恬也清楚地意識到，互聯(lián)網(wǎng)的高壓狀態(tài)不適合她，于是，她將畢業(yè)后的就業(yè)改成了公務(wù)員?！拔蚁胍约旱纳睿也皇悄欠N為了錢就去拼命的人”。盡管如此，在估分之后，她還是不得不開始考慮未能“上岸”的結(jié)果——再次回到互聯(lián)網(wǎng)公司。