不光在國(guó)內(nèi)，國(guó)外的人工智能研究員們選擇落地的項(xiàng)目，顯然也沒有高大上到哪里去。日本的一位程序員開發(fā)出了一套撿黃瓜的人工智能程序，為了讓人工智能能夠分得清黃瓜類別，這位小哥給程序輸入了7000張黃瓜照片進(jìn)行學(xué)習(xí)，就是為了讓程序能夠替代人工智能分揀黃瓜。雖然人工智能落地應(yīng)用本身就是一種實(shí)踐，也是檢驗(yàn)理論的基礎(chǔ)。不管奇葩與否，能夠應(yīng)用在生活中，實(shí)現(xiàn)降本增效的初衷，都是一種值得肯定的行為。雖然上述的AI應(yīng)用落地多多少少都有些跑偏，甚至還不適用于大規(guī)模的投入使用，但在一些重復(fù)性較高的工作場(chǎng)景內(nèi)，人工智能展現(xiàn)出來的實(shí)力還是深受雇主認(rèn)可的。大融科技電銷機(jī)器人的出現(xiàn)可謂是將人工智能“降本增效”的核心價(jià)值體現(xiàn)的淋漓盡致，不僅能夠像人工一樣同客戶進(jìn)行自然流暢的語音交流，記錄客戶的意向信息，而且還能夠時(shí)刻保持專注度和飽滿的工作狀態(tài)

在支出成本方面，更是不到人工的六分之一。提到電銷，不得不說它是一個(gè)可以在短時(shí)間內(nèi)擴(kuò)散面積達(dá)到醉廣的銷售方法。因此，深受各個(gè)類型企業(yè)的鐘愛。但是，隨著時(shí)代的飛速發(fā)展和人力成本的激增，傳統(tǒng)電銷存在的諸多問題一點(diǎn)一滴的暴露了出來。一、人員流動(dòng)性大其實(shí)，話務(wù)員們是很多公司的基礎(chǔ)職業(yè)，一般這一職位人員波動(dòng)性大，每次需要花大量的時(shí)間和精力去培養(yǎng)一位正式員工，可能在兩三個(gè)月后，沒有業(yè)績(jī)的情況下這位員工便會(huì)辭職，這樣給公司造成的損失比較大，也會(huì)給公司帶來較大的員工流動(dòng)。二、培訓(xùn)成本高電銷培訓(xùn)的成本并不低，每招收一名新員工，公司需要花費(fèi)至少兩周的時(shí)間進(jìn)行人員培訓(xùn)。針對(duì)一個(gè)新產(chǎn)品的出現(xiàn)，每一個(gè)電銷人員都需要認(rèn)真了解產(chǎn)品的功能，以便可以更加方便靈活的介紹產(chǎn)品給顧客。但是，這在一定程度上浪費(fèi)了公司的時(shí)間和金錢。三、情緒波動(dòng)大作為一名電銷人員，每天長(zhǎng)時(shí)間重復(fù)性的復(fù)述同樣的話語很容易引起反感情緒