在需求端以課程、技術(shù)賦能B端，幫助門店***消費需求，開展品類滲透，解決服務(wù)痛點。同時，木木柯秀優(yōu)0秀生活品供需平臺通過讓不同股東負(fù)責(zé)鏈路中物流配送、商品供應(yīng)、品類運營等不同身份，將紅0包墻重構(gòu)為全鏈路紅0包墻，由消費需求指導(dǎo)生產(chǎn)，去庫存化，在保證供應(yīng)鏈各端效率和穩(wěn)定性的同時，讓所有聯(lián)合股東互相賦能，共創(chuàng)、共享、共贏，攜手得到更優(yōu)的發(fā)展。如何賦能供需鏈那么，該如何賦能供需鏈？王總在會上給到了解答，王繼雄表示，實體零售轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的前提，是供需鏈的改革。通過對傳統(tǒng)零售商業(yè)、傳統(tǒng)電商及新零售商業(yè)的區(qū)別分析，王繼雄發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)線下零售及傳統(tǒng)電商都是垂直自上而下的供應(yīng)鏈模式，而現(xiàn)在與未來的商業(yè)倒逼著行業(yè)以C端需求為出發(fā)點，再通過數(shù)字信息化手段進行匹配，完成供需關(guān)系的協(xié)同。△廣州企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)始合伙人王總表示，傳統(tǒng)代理商已經(jīng)走進了死胡同

未來可能將不復(fù)存在，要想破局，實現(xiàn)“供需鏈”區(qū)域服務(wù)商轉(zhuǎn)型，就需要在了解新零售商業(yè)發(fā)展環(huán)境下，將供應(yīng)鏈向供需鏈轉(zhuǎn)化，成為區(qū)域品類服務(wù)商：其一，向全產(chǎn)業(yè)發(fā)展，建成“區(qū)域品類服務(wù)商”平臺；其二，圍繞區(qū)域市場做深、做透做強，形成分銷網(wǎng)絡(luò)；其三，聚焦全渠道輸出品類，整合各種資源，成為區(qū)域合伙人。同時，要做好渠道商，就需要了解業(yè)態(tài)痛點，并著手予以解決。以區(qū)域美妝店為例，區(qū)域美妝店存在客流下滑、成本上漲、專業(yè)缺失、品類缺陷、供需錯配、顧客斷層、被全渠道上游頭部品牌收割用戶等問題，其中客流下滑、顧客分流問題，是線下傳統(tǒng)實體門店共同存在的經(jīng)營痛點。王繼雄對此表示，通過紙品、洗衣液、濕紙巾等家居生活品，流量品類的導(dǎo)入，能夠為終端店上架、陳列、動銷售賣輸出一系列解決方案，持續(xù)為門店賦能。此外，渠道商還可以通過分析區(qū)域內(nèi)不同業(yè)態(tài)終端渠道適合的規(guī)格、容量、包裝定價功能訴求進行區(qū)域連鎖獨0家定制、同業(yè)態(tài)同客群渠道專屬定制、同區(qū)域同客群聯(lián)合定制，以專屬定制方案解決供需問題。