行業(yè)資訊：

全面提升生產(chǎn)管控能力。各級生產(chǎn)管理干部堅持電網(wǎng)高質(zhì)量可靠運(yùn)行的目標(biāo)導(dǎo)向，深入基層一線解決生產(chǎn)難點痛點問題；創(chuàng)新開展“專班式春檢”模式，建立高效的溝通與協(xié)作機(jī)制，將日常生產(chǎn)運(yùn)行與春檢專項消缺統(tǒng)籌推進(jìn)、同步實施，圓滿完成2024年電氣設(shè)備春季檢修任務(wù)。完善應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化應(yīng)急演練，開展防洪防汛典型洪區(qū)、場站、桿位、桿型的“四個典型”排查整改，應(yīng)用“四色圖”管理法，實行掛圖作戰(zhàn)、銷項管理，提高電網(wǎng)防汛抗災(zāi)能力，成功應(yīng)對45次雷雨、2次特大暴雨天氣。充分發(fā)揮智能斷路器、無人機(jī)等先進(jìn)智能設(shè)備優(yōu)勢，做到故障第一時間發(fā)現(xiàn)、掌握詳情、隔離處置，有效縮短了停電時間，降低了災(zāi)害損失。

　　精準(zhǔn)分析完善電網(wǎng)運(yùn)行。嚴(yán)格落實“項目部、大隊、班組三級分析+第二集控中心專家遠(yuǎn)程會診”機(jī)制，定期召開技術(shù)分析會，結(jié)合典型故障和生產(chǎn)難題，從現(xiàn)象研判、錄波分析、數(shù)據(jù)驗證等多方面開展研討，提升生產(chǎn)技術(shù)人員的能力。從“管理+技術(shù)”兩方面，強(qiáng)化故障溯源，緊盯供電質(zhì)量不放松；將生產(chǎn)過程中的各種數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)生產(chǎn)的行動指令，運(yùn)維人員依據(jù)指令精準(zhǔn)出擊，優(yōu)化運(yùn)行方式，提高電網(wǎng)運(yùn)行的安全性和經(jīng)濟(jì)性，打造生產(chǎn)運(yùn)行分析“智慧引擎”，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的全方位優(yōu)化與掌控。及時了解2024年冬季新井投運(yùn)及負(fù)荷增長情況，做好冬季負(fù)荷預(yù)測，調(diào)整保護(hù)設(shè)置滿足冬季運(yùn)行要求；結(jié)合設(shè)備設(shè)施老化情況、高耗能設(shè)備排查、光伏接入情況、供電瓶頸、林區(qū)線路等持續(xù)加強(qiáng)電網(wǎng)系統(tǒng)分析，找準(zhǔn)電網(wǎng)運(yùn)行薄弱環(huán)節(jié)，為優(yōu)化運(yùn)行提供科學(xué)依據(jù)，讓運(yùn)行分析“智慧引擎”為生產(chǎn)組織提供動力。