提起家裝公司，人們不禁會聯(lián)想到央視春晚小品《裝修》中荒誕而發(fā)人深思的場景。而Zui近網(wǎng)上盛傳的證監(jiān)會發(fā)審委審核通過東易日盛首發(fā)申請的消息則讓人浮想聯(lián)翩。為何一個社會普遍認為不規(guī)范的行業(yè)贏得公眾的關(guān)注？為什么是東易日盛，即將成為家裝行業(yè)率先吃螃蟹的人？帶著這樣的疑問，筆者接觸了東易日盛總裁楊勁。想看看這家曾被媒體報道為改變了中國家裝行業(yè)進程，被稱為中國家裝的公司，是怎樣的風景？ 
針對筆者的疑問，東易日盛總裁楊勁認為需要強調(diào)一下，東易日盛從來就不是一家傳統(tǒng)意義的家裝公司。其業(yè)務(wù)領(lǐng)域早已涉及服務(wù)業(yè)和制造業(yè)，具體業(yè)務(wù)包括直營家裝、特許家裝、工裝、精裝修、國際貿(mào)易等。和行業(yè)其他公司相比，東易有著自己獨特的價值觀、人才體系、管理體系和研發(fā)體系。 
當問及緣何成為家裝行業(yè)的領(lǐng)跑者？楊勁的答案是創(chuàng)新。

品牌創(chuàng)新——從行業(yè)中脫穎而出 
      “東易日盛”，取自公司創(chuàng)始人陳輝和楊勁的姓氏偏旁，并由作家賈平凹命名而得。15年彈指一揮間，東易日盛果如其名，日益興盛。      
楊勁說，從1997年入駐北京市“百信家裝市場”那一刻起，她就提出，家裝也要講品牌。不久后，她更是把“做今日，創(chuàng)”作為企業(yè)的口號。今天回頭來看，“做今日”早已做到。2005年3月，東易日盛被北京市工商管理局認定為“北京市商標”。2010年1月，東易日盛作為家裝行業(yè)首家公司，被評定為“商標”。 
      談到品牌創(chuàng)新，楊勁說，東易在2000年就開始做設(shè)計師評級，并向客戶收取設(shè)計費。今天，這兩項舉措已經(jīng)為中國家裝行業(yè)所通用，而在當時，實在是石破天驚。兩個措施一經(jīng)推出，在當時立刻取得意外成功。打那以后，的設(shè)計師都愿意到東易來了，因為他們感到，在東易，設(shè)計的價值得到了尊重；而客戶也愿意交設(shè)計費，因為能得到明明白白的高品質(zhì)消費。 
      在業(yè)界，東易設(shè)計師群體的設(shè)計水平是Zui牛的，從2001年，北京市裝飾協(xié)會組織“北京市美化家居設(shè)計大賽”評比開始，到2007年大賽暫停，這七年間，東易摘取了連續(xù)七年的設(shè)計一等獎桂冠。據(jù)悉，但凡媒體需要刊登Zui新的家裝案例圖片，首先接到電話的一定是東易日盛。 
      在規(guī)范了設(shè)計師級別評定之后，東易日盛聘請了外籍設(shè)計師。從2001年10月開始，意大利知名設(shè)計師畢達寧成為東易日盛的外籍首席設(shè)計師。畢達寧也是意大利首位到中國長期發(fā)展的室內(nèi)設(shè)計師。雙方這份美好的緣分，合作至今已是第十一個年頭。

理念創(chuàng)新——持續(xù)影響著家裝行業(yè) 
      98年的家裝業(yè)，設(shè)計充滿抄襲和雷同，“祖國山河一片櫸”，只要裝修，家家戶戶都是大量的木制作，一樣櫸木色的護墻板和電視墻。既無個性，又不環(huán)保。此時，又是東易日盛，提出了“三不做”和“四少做”，“三不做”即寬門套不做，大面積軟包不做，木墻裙不做。 
      為了深入研究家裝設(shè)計的未來，2000年，東易日盛在行業(yè)內(nèi)設(shè)立了非盈利的家裝設(shè)計研究院，并提出了“空間?結(jié)構(gòu)?風格?文化”的全新家裝設(shè)計理念。 
      也就是這一年，東易日盛董事長陳輝痛感國內(nèi)家裝材料的高污染，在歐美國家一番考察后，冒著價格上漲不一被客戶所接受的風險，引進了與國際同步的環(huán)保建材——德國歐松板、德國可耐福龍骨石膏板、德國都芳漆、澳大利亞奧松板等，并提出了數(shù)字化環(huán)保理念。今天，中國的家裝公司早已擯棄了富含甲醛的大芯板，而在當時，能冒行業(yè)之大不韙放棄高利潤的國產(chǎn)建材，確實需要非凡的勇氣。 
      到了2004年，一向以引導(dǎo)中國人生活方式為己任的東易日盛，通過對數(shù)千戶中國家庭需求的研究，提出了室內(nèi)設(shè)計的“八大風格“，包括現(xiàn)代簡約、新中式、美式鄉(xiāng)村等，彼時東易日盛首創(chuàng)的雅致主義風格今天已經(jīng)在家居行業(yè)大行其道。 
      八大風格取得轟動效應(yīng)后，2005年，東易又推出了“四大風尚”，這一年，東易作為中國首家家裝企業(yè)組團參加了全球時尚家居殿堂——“米蘭國際家具展”。之后的2006年，東易再次否定自我，推出了“意十流”。也就在2006年，東易日盛做出驚人之舉，投資2億多人民幣引進全球Zui先進設(shè)備建造木作工廠，生產(chǎn)包括內(nèi)門、櫥柜、衣帽間、浴室柜等全線木作產(chǎn)品。同年10月，東易日盛在寸土寸金的北京北二環(huán)租下了8千多平米的獨棟辦公樓，精致裝修成了全面展示其木作、瓷磚、壁紙、地板等整體家裝產(chǎn)品的“意德法家家居體驗館”，自此，東易日盛開啟了向家裝全產(chǎn)業(yè)鏈進軍的新里程。 
      2010年，注定是東易日盛發(fā)展史上重要的一年。這年春天，董事長陳輝提出了包含了有機的生活方式、有機的風格體系、有機的居住環(huán)境、有機的客商關(guān)系的“有機家裝”發(fā)展戰(zhàn)略。之后的2011年，陳輝總結(jié)性提出“三宅?一生”生活方式。即宜居之宅——以功能文化為導(dǎo)向，打造舒適人生；樂居之宅——以島臺文化為導(dǎo)向，營造幸福人生；隱居之宅——以聚會文化為導(dǎo)向，塑造超級人生。陳輝認為，“三宅?一生”代表了人生奮斗過程中經(jīng)歷的幾次重要的階段。陳輝說，每個人Zui美好的人生一定是在家中度過。正因為此，家裝不再是簡單的居住，而是幫助客戶創(chuàng)造一種生活秩序，實現(xiàn)一種生活夢想。

管理創(chuàng)新——改變行業(yè)的力量 
      1997年5月，創(chuàng)立不到一個月的東易日盛，開發(fā)并使用了裝飾行業(yè)第一套電子報價系統(tǒng)。這套系統(tǒng)的價值在于它解決了以往家裝公司的大難題——施工項目和施工數(shù)量模糊不清，施工報價、施工工藝、施工材料很不透明的問題。通過電子報價系統(tǒng)，設(shè)計師在點選了裝修數(shù)量、面積、尺寸之后，標準化的施工工藝、施工報價即刻生成。自此，家裝行業(yè)在銷售環(huán)節(jié)實現(xiàn)了透明。 
曾有媒體贊譽東易日盛是裝飾行業(yè)一道厚重的承重墻。之所以能擔當這樣的稱號，與東易日盛長期追求高質(zhì)量的家裝管理密不可分。 
      從98年開始，東易日盛就在實施 “八級質(zhì)量保障體系”，時至今日，這一體系東易還在堅持著。當然，今天的八級質(zhì)量體系除了嚴格的圖審,中央材料控制中心，分階段驗收, 工程部經(jīng)理、總經(jīng)理定期不定期工地巡查,三三制過程回訪以外，還新增加了3g智能過程管控體系,全環(huán)?？刂破脚_和客戶終身價值維護。 
      3g智能管控系統(tǒng)，是東易質(zhì)量管理的又一創(chuàng)新。自2012年1月1日起，東易日盛所有在施工地信息全面錄入“3g智能過程管控系統(tǒng)”?？蛻艨赏ㄟ^互聯(lián)網(wǎng)（電腦、移動終端）查看東易服務(wù)團隊、工地現(xiàn)場照片、巡查記錄、訂購產(chǎn)品明細、工程進度及交款情況，并針對施工問題發(fā)起協(xié)同辦公，足不出戶便知工地現(xiàn)狀。 
      全環(huán)?？刂破脚_也是東易日盛的新舉措。2012年，東易日盛在中國率先提出整體家裝環(huán)保。即設(shè)計施工完畢，在安裝了東易自有的木作產(chǎn)品、瓷磚、壁紙以后，東易日盛將為客戶提供的第三方環(huán)保檢測。通過中央材料控制中心、的環(huán)保工藝材料、自檢及第三方環(huán)保檢測，東易日盛希望為客戶打造一個更安全、更環(huán)保的居室環(huán)境。 
      回顧15年的歷程，楊勁說，當年和東易日盛一起入駐家裝市場的幾十家公司，到目前存活的已為數(shù)不多了。從起初的籍籍無名到多年來的一路領(lǐng)跑，楊勁坦言，領(lǐng)跑確實很累，但再累也要領(lǐng)跑。當問到為什么要領(lǐng)跑時，楊勁說，她非常欣賞稻盛和夫先生的“六項精進”。精進之意，即向上向善！我想，一個以精進為人生信仰的企業(yè)家，她領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)總是在革故創(chuàng)新就不難理解了。 
     “好風憑借力，登高聲自遠”，屹立在15年創(chuàng)新的高峰上，東易日盛的行業(yè)價值自不必說。衷心期待這家向上向善的企業(yè)，在新15年，從品牌、理念到管理，繼續(xù)影響著更多的家裝從業(yè)者，繼續(xù)領(lǐng)跑著這個關(guān)乎中國人家居生活方式的行業(yè)，邁向更加健康、更加時尚和更高品質(zhì)的美好未來。