鏈動2+1模式是一種非常有效的商業(yè)模式，它通過構建一個以用戶為中心的生態(tài)系統，借助用戶之間的互動和分享，實現快速裂變和增長。

　　一、鏈動2+1模式的說明和優(yōu)勢

　　鏈動2+1模式是一種基于社交關系的商業(yè)模式，通過構建一個以用戶為中心的生態(tài)系統，借助用戶之間的互動和分享，實現快速裂變和增長。該模式的核心是“2+1”，即兩個階段加一個裂變。在第一個階段，用戶通過購買特定產品或服務成為會員，這個階段主要是建立用戶信任和品牌認知。在第二個階段，會員可以邀請其他用戶加入，形成自己的團隊，通過分享和互動帶動銷售量的增長。當團隊達到一定規(guī)模時，就會引發(fā)裂變效應，從而快速擴大用戶群體和銷售額。

　　假設商城的產品是一個499的套餐或單品，你買完這個套餐就會成為代理的身份

　　鏈動2+1成為代理的好處是什么？你分享一個創(chuàng)客會獲得一個100的分享獎勵，分享第二個代理也可以得到100的獎勵，你分享完兩個代理后就會升級成為老板

　　鏈動2+1升級為老板的好處是什么？成為老板后，你分享第三個代理時，除了100的分享獎，你還能獲得200的見點獎勵，你分享第四個代理，也會獲得100加上200的獎勵，那第五個、第六個、一直到第N個，都是獲得300的獎勵。但是這個模式Zui大的魅力并不是在直推上，而是從這個代理三開始，就形成了一套自動裂變的系統

　　這個模式非常簡單，但是引流裂變是非?？焖?，這個模式只有2個身份，分別是代理和老板，成為代理只需要購買指定產品就可以成為代理身份，而老板只需要推薦2個人成為代理身份，這個模式有3個獎勵和1個機制獎勵。1、直推獎勵：顧名思義就是直接推薦用戶購買產品就可以獲得該獎勵100元。2、見點獎勵：這個獎勵是成為老板后才可以獲取的獎勵，就是老板團隊下全部人員下單都可以獲取200元獎勵，例如：A是老板，推薦了B那么A可以獲得直推獎勵和見點獎勵100+200元，那么B推薦C的話A就可以獲得200元獎勵。

　　3、平級獎勵：這個獎勵就是跟相同身份當之前存在上下級關系的獎勵，如上，B再推薦D就成為了老板，那么此時和A是平級關系，那么B成為老板后A就可以獲得B所有收益的10%作為平級獎勵。4、幫扶資金：這個是為了解決有一些用戶拉自己2個小號，然后讓自己快速成為老板，然后再推薦一個有資源的人就可以躺賺收益，也會導致平臺推不動，所以設置了幫扶資金，平臺會凍結用戶20%的獎勵，然后完成相對于任務就可以解凍，比如是使讓自己成為老板的下級成為老板，或者2個下級團隊有X個訂單。

　　鏈動3+1模式怎么玩？

　　同樣是購買一個499的套餐就可以成為創(chuàng)客，享受100的分享補貼，

　　分享3個創(chuàng)客成為老板，享受200的見點補貼。

　　從第4個訂單開始，就可以形成自己的自動裂變系統，也就是1變3，3變9,9變27，以此類推。

　　這個邏輯和2+1的邏輯是一樣的，只不過把二二裂變升級成了三三裂變，它的收入要高于2+1模式。

　　2+1模式可以直推N個單，每單的收入是300，而3+1模式只能直推4個點位，前3個點位貢獻給上級，第四個點位屬于自己，多余的點位會按照小公排的機制進行滑落，滑落到自己的業(yè)績Zui小區(qū)。比如A推了12345，1234會放到自己的下面，5會向下滑落，落到1234業(yè)績Zui小的區(qū)域。

　　這樣做的好處是什么？

　　鏈動3+1采用公排滑落機制可以使團隊更均衡，達到真正的上幫下扶，對于市場推廣來說，團隊成員不用擔心自己做不起來，可以更有動力的推動市場。

　　鏈動3+1模式如何結合團隊機制運作：

　　第一種：篩選優(yōu)質合伙人

　　在前面的走一留三玩法中，每個人留下3個代理自己則升級為老板，成為老板的條件簡單，對于平臺來說招募老板的速度比較快，但是一個平臺的發(fā)展不能只靠個人，還是需要團隊的力量共同推進，那么挑選優(yōu)質合伙人就是一步重要的策略。

　　誰能夠成為優(yōu)質合伙人呢？

　　我們可以設定幾個級別，每個級別達成條件從易到難，如一星合伙人，條件是需要有10個老板或者購買指定的一星禮包，兩個條件任選其一，成為一星合伙人后，原先老板的權益都不變，但是額外增加團隊管理津貼和團隊平級津貼，此時對于一星合伙人來說，他們需要管理好自己的團隊，做好團隊培訓和輔助，那么自己的收入能夠提升不少，平臺的發(fā)展能得到快速推進，同樣的邏輯下，建議設定3個級別的合伙人，好處是既能夠如沙漏般層層篩選出優(yōu)質的合伙人，又能夠通過購買升級禮包提高客單價，對于平臺來說，如果有1000個這樣的優(yōu)質合伙人，那大家共同將平臺推動起來是不是就會變得非常簡單呢？

　　第二種：合伙人分紅

　　結合第一種玩法，當篩選出優(yōu)質的合伙人以后，能否留下他們共同努力，成為真正的合伙人，取決于他們在平臺的權益有多少，如果這時平臺再設定一項合伙人獎勵基金，從每筆訂單中撥入一定的金額放入獎金池，用于給合伙人分紅，那么這時候全平臺的業(yè)績都將與每位合伙人有關，他們的目光就不僅僅只看自己的團隊，而是努力讓整個平臺能夠做的更好。

　　第三種：結合區(qū)域招商

　　做B端或渠道，一定要比做終端會員重要的多，如果我們先招募一個省代，告訴這個省代你今年什么也不用干，你只需要招募十個市代就行，一個省代只需要向公司交10萬的鉆石費、每個市代需要向省代交5萬的鉆石費，等于省代完成目標即凈賺40萬，市代再用同樣的辦法去招募區(qū)代，那么就可以快速的招募好省市區(qū)渠道，以后平臺所有收貨地址在自己本區(qū)內的訂單，每一單省代市代區(qū)代都可以拿津貼，相當于躺賺，對于平臺而言呢，只需要找到34個省代就能撬動整個地圖，所以區(qū)域招商模式不僅僅可以讓我們快速回籠資金，同時還能把整個項目的組織架構快速搭建起來，快速擁有一個齊心協力推動市場的重要核心團隊。