?一要強(qiáng)制實(shí)行定置管理, 所有的材料掛牌,統(tǒng)一按類整齊排放在指定位置。

?二要完善崗位責(zé)任制，工人除做好本崗位工作外，本崗位范圍內(nèi)的設(shè)備保養(yǎng)實(shí)行掛牌負(fù)責(zé)，環(huán)境衛(wèi)生等必須在任何時(shí)候都要保持良好。

?三要建立簽收制度。不管是對(duì)內(nèi)還是對(duì)外發(fā)出的各項(xiàng)通知均必須進(jìn)行簽收，以提高員工的責(zé)任感和緊迫感，提升規(guī)章制度的執(zhí)行力。

?四是建立質(zhì)量互保制度，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，確保合格的產(chǎn)品入庫。

?五要制定獎(jiǎng)懲條例，尤其是車間主任的獎(jiǎng)懲條例，提高車間主任的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力。

?六要建立產(chǎn)品入庫前的再抽檢制度，進(jìn)一步保證出廠產(chǎn)品質(zhì)量。

?七要對(duì)出現(xiàn)的所有違規(guī)行為，堅(jiān)決以通報(bào)的形式向全員公布，充分發(fā)揮對(duì)全員的思想教育作用。

?八要對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、避免事故進(jìn)一步擴(kuò)大的有功人員給予重獎(jiǎng)，鼓勵(lì)全體員工參與質(zhì)量管理。

?九要遵循“凡是出現(xiàn)容易避免的質(zhì)量事故從重處罰，難于避免的質(zhì)量事故相對(duì)從輕處罰”的原則，能查出責(zé)任人的處罰落實(shí)到個(gè)人，不能查出責(zé)任人的處罰落實(shí)到整個(gè)班組或作業(yè)單元。

 

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