新鄂重簡訊-校園初嘗云雨的小說,海關(guān)查獲23500件問題地圖
新鄂重簡訊-校園初嘗云雨的小說,海關(guān)查獲23500件問題地圖 （第一期） 二○○五年九月五日 創(chuàng) 刊 詞 伴隨著新公司的成立，《新鄂重簡訊-校園初嘗云雨的小說,海關(guān)查獲23500件問題地圖》創(chuàng)刊了！服務(wù)企業(yè)、服務(wù)員工是我們的辦刊宗旨。我們將力爭把本刊辦成溝通企業(yè)與員工的紐帶、宣傳企業(yè)文化的陣地、展示鄂重形象的窗口。本刊每月初出版，每月一期，將開辟《企業(yè)文化》、《一月回顧》、《員工關(guān)注》、《查找問題》、《鄂重新風(fēng)》、《溫馨家園》、《工作安排》等欄目，全方位、多層次反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)和員工風(fēng)貌。 本刊是新公司文化建設(shè)百花園中的一朵小花，需要廣大員工、讀者和客戶的精心呵護(hù)和澆灌，熱切希望大家給予支持和關(guān)愛。我們有理由相信，本刊一定能成為員工的知心朋友，一定能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和文化建設(shè)發(fā)揮重要作用，這朵小花也一定能成為新鄂重文化建設(shè)的一朵奇葩，綻放出奪目的光芒！ 企業(yè)文化 ●企業(yè)愿景：持續(xù)經(jīng)營、穩(wěn)定發(fā)展，把企業(yè)建成廣大員工溫馨永恒的家園●企業(yè)價值觀：互利型價值觀，即有利于員工、有利于客戶、有利于社會、有利于股東●管理理念：系統(tǒng)管理、全面制衡、有效監(jiān)督、重在責(zé)任●人事管理理念：責(zé)者得其位，績者享其利 ●市場構(gòu)想：鞏固大型產(chǎn)品核心優(yōu)勢、形成長線產(chǎn)品系列、發(fā)展冶金建材設(shè)備市場 員工關(guān)注 新公司法人治理結(jié)構(gòu) 新公司目前為大通公司全資子公司，以后逐步過渡為控股子公司；新公司將按照所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的方式，依公司法規(guī)定的法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范運(yùn)作、獨(dú)立核算、自主經(jīng)營；新公司在確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的前提下，可根據(jù)實(shí)際情況制定更加靈活務(wù)實(shí)的管理制度、分配制度和用工制度。 新公司與員工的關(guān)系 新公司與員工是利益的共同體，是整體統(tǒng)一及合伙投資人的關(guān)系，是家庭和家庭成員的關(guān)系。企業(yè)有了效益就會回報員工，員工的收益就有了保障；而企業(yè)效益則來源于廣大員工的共同努力和創(chuàng)造。 新公司的經(jīng)營定位 新公司不是私營企業(yè)和個體戶，而是一家正規(guī)的股份公司，并將逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度。新公司的一切經(jīng)營活動將圍繞有利于企業(yè)發(fā)展來開展。 一月回顧 ○ 8月5日，在市政府有關(guān)部門的主持下，湖北鄂重重型有限公司與湖北重型機(jī)器集團(tuán)有限公司簽訂了《資產(chǎn)租賃合同》，這標(biāo)志著新公司開始正式運(yùn)作?！?8月上旬，公司成立合同評審委員會，由企業(yè)管理部牽頭組織技術(shù)中心、生產(chǎn)管理部、法律顧問、營銷公司、供應(yīng)部、財務(wù)部等參與合同評審，評審范圍包括成套產(chǎn)品合同、配件合同、毛坯及標(biāo)準(zhǔn)采購合同，工藝性協(xié)作合同、產(chǎn)品發(fā)貨運(yùn)輸合同等。○ 8月份，營銷公司克服企業(yè)改制過程中的各種阻力和困難，在完成接轉(zhuǎn)和變更合同的基礎(chǔ)上，新接了大量的合同，迅速啟動了市場，為新公司的生產(chǎn)經(jīng)營打下了良好的基礎(chǔ)?！?8月15日，為加強(qiáng)產(chǎn)品檢驗(yàn)過程的控制，確保各工序加工質(zhì)量、整機(jī)質(zhì)量，全面質(zhì)量管理部、企業(yè)管理部聯(lián)合發(fā)出了關(guān)于新公司過渡時期的檢驗(yàn)入庫等工作要求的通知?！?8月底，企業(yè)管理部制定出臺了計劃安排程序及計劃管理、生產(chǎn)管理、材料采購、質(zhì)量反饋、產(chǎn)品售后服務(wù)等流程圖，公司要求各單位、各部門在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題及時反饋、加以完善。同時明確，在程序修改和調(diào)整前，各單位、各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行。○ 8月底，機(jī)制分廠根據(jù)新企業(yè)快節(jié)奏的生產(chǎn)要求，結(jié)合自身實(shí)際，重新設(shè)置內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，聘任各專業(yè)管理員和各班組負(fù)責(zé)人，基本理順了內(nèi)部管理。 ○ 新公司成立一個月以來，克服重重困難，迅速啟動了市場，恢復(fù)了生產(chǎn)，將改制對企業(yè)造成的負(fù)責(zé)影響降低到了Zui低程度，得到了社會和廣大客戶的高度評價。 查找問題 ●公司采購供應(yīng)工作未有效納入全面質(zhì)量控制體系，公司全面質(zhì)量管理部與供應(yīng)部要積極配合，加強(qiáng)采購供應(yīng)件的質(zhì)量檢驗(yàn)，確保采購供應(yīng)件的質(zhì)量和安全?！裨诤贤u審執(zhí)行過程中，存在著評審不及時和補(bǔ)辦合同評審的情況，評審效率和質(zhì)量有待提高，有關(guān)部門要進(jìn)行認(rèn)真研究，并制訂措施解決問題，確保合同評審工作取得實(shí)效。 本月安排 □ 公司各單位、各部門要加大對員工的宣傳教育力度，抓典型、抓正面，激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，鼓舞士氣，在企業(yè)內(nèi)形成愛公司、愛崗位的良好氛圍，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識和責(zé)任意識?！?公司企業(yè)管理部、財務(wù)部要進(jìn)行成本控制分析，制定出經(jīng)營核算和成本控制的過渡方案，具體包括工資分配方案、單機(jī)成本核算體系、企業(yè)綜合效益核算體系等。 □ 營銷公司要牽頭召開營銷工作專題研討會，在認(rèn)真分析研究的基礎(chǔ)上，修改完善營銷管理制度，調(diào)動營銷人員的積極性。制定出定型產(chǎn)品指導(dǎo)價，以適應(yīng)市場發(fā)展變化。要根據(jù)企業(yè)改制的實(shí)際，加大企業(yè)及產(chǎn)品的對外宣傳力度，盡力消除改制對企業(yè)形象造成的不利影響。要修改企業(yè)和產(chǎn)品形象廣告宣傳內(nèi)容，及時進(jìn)行網(wǎng)站的調(diào)整和維護(hù)。□ 公司供應(yīng)部要千方百計克服供應(yīng)工作中遇到各種阻力、困難和問題，根據(jù)輕重緩急制定出供應(yīng)計劃，在降低成本的基礎(chǔ)上，確保滿足生產(chǎn)進(jìn)度。□ 全面質(zhì)量管理部要在原有基礎(chǔ)上，強(qiáng)化iso9001：2000質(zhì)量體系，建立新的質(zhì)量管理方案，確保產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場競爭力。 鄂重新風(fēng) 馮奇志：無私奉獻(xiàn)為企業(yè) 馮奇志是總裝分廠一名售后服務(wù)員，他以高度的責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神，為新企業(yè)員工樹立了榜樣。在甘肅百銀四輥卷板機(jī)的安裝現(xiàn)場，他每天吃方便面睡沙發(fā)，20天未洗過澡，卻吃了50桶方便面。在環(huán)境艱苦，作業(yè)條件差的情況下，他既當(dāng)鉗工又當(dāng)電工，完成了裝配任務(wù)。隨后，他又馬不停蹄前往大連金重設(shè)備售后服務(wù)，該設(shè)備零件單重68噸，在對方只有20噸能力行車的情況下，想盡千方百計用Zui短的時間保質(zhì)保量完成了任務(wù)，創(chuàng)造了奇跡。之后，他聽從安排到遼寧錦西170板處接線…… 鏜床組：樂為公司挑重?fù)?dān) 重工分廠鏜床組，現(xiàn)有5臺鏜床，是分廠乃至全公司工作量Zui大的一個班組。鏜床組原有鏜工15人，目前只有11人上崗，但他們卻承擔(dān)著重工分廠產(chǎn)品零件的主要加工任務(wù)。在人手少，工作量大的情況下，他們合理安排，改雙人操作為單人操作，改8小時工作為12小時制，吃在車間，大家沒有任何怨言，展現(xiàn)了新公司員工無私奉獻(xiàn)的新形象。在加工140×4000d水平移動三輥卷板機(jī)床身過程中，由于該零件重達(dá)65噸，各加工尺寸都達(dá)到設(shè)備極限，他們與分廠技術(shù)員一道攻克了一個又一個技術(shù)難關(guān)，創(chuàng)造了加工噸位的歷史之Zui。 家園溫馨 ※ 新公司成立以來，公司董事長江明建及副總經(jīng)理吳紅、魏燁等領(lǐng)導(dǎo)在白天工作異常繁忙的情況下，夜晚仍長期堅持到生產(chǎn)一線，體現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，也得到了廣大員工的認(rèn)可和贊同。※ 新公司投入大量的資金，購置辦公用品，改造通訊設(shè)施、維修辦公樓等，改善了工作環(huán)境和辦公條件。