一、合理使用人才 

一 合理使用人才的意義 

招遠(yuǎn)市宏潤機(jī)具制造有限公司合理使用人才的目的是充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性，將每個(gè)人的能量在工作崗位上發(fā)揮出來，為自己、家庭、企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自我人生價(jià)值。 

二 怎樣合理使用人才 

1 公平對(duì)待每個(gè)員工。讓公司的每個(gè)員工都融入企業(yè)，感受團(tuán)隊(duì)精神。

2 任人不唯親。公司廣納賢才，任人唯賢，知人善任。

三 合理使用人才的具體細(xì)則 

1 一碗水端平。公司在工資待遇、培訓(xùn)、福利等方面人人平等，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的公平、公開、公正制度。

2 崗位相同工資相同。公司員工工作相同或職位相等工資待遇相同，以增加所有員工的主人翁責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。

3 各就各位、各負(fù)其責(zé)。公司建立健全各項(xiàng)企業(yè)制度、程序，每個(gè)公司管理者、員工的一切工作按制度、程序辦事，每個(gè)員工都要根據(jù)自己的崗位職責(zé)做好本職工作。

4 培訓(xùn)機(jī)會(huì)均等考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。公司所有員工人員培訓(xùn)機(jī)會(huì)一律均等，人人都有機(jī)會(huì)發(fā)展自己。每個(gè)員工的工作業(yè)績、技能考核的評(píng)定規(guī)則統(tǒng)一，規(guī)則面前人人平等。

5 實(shí)行管理人員、普通員工辭退制度。管理層人員沒有對(duì)公司運(yùn)營達(dá)到有效管理甚至造成混亂者實(shí)行辭退制度；普通員工不遵守公司制度，或?qū)ιa(chǎn)造成成本加大、影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)行辭退制度。

6 者提升機(jī)會(huì)均等

公司以“擇優(yōu)提升”為原則確定提升人員，不以“親疏關(guān)系”選定提升人員。對(duì)所有管理層人員、普通員工的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度、職業(yè)道德等方面實(shí)行考察制度。

 

二 企業(yè)需要什么人 

 

招遠(yuǎn)市宏潤機(jī)具制造有限公司實(shí)行“以人為本”的用人原則。針對(duì)不同員工不同的素質(zhì)、能力、技術(shù)確定不同的崗位管理和崗位工作。公司通過充分認(rèn)識(shí)每個(gè)員工的長處與不足，“用其所長避其所短”，使所有員工“人盡其才”更好地為企業(yè)服務(wù)。本公司針對(duì)企業(yè)目前狀況和未來發(fā)展，員工的配備如下：

1.公司管理人員 

廠長、工程師、生產(chǎn)經(jīng)理（顧問）是公司的主要管理者，應(yīng)具有較高的專業(yè)的素質(zhì)、能力和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并有極強(qiáng)的管理能力。公司管理人才應(yīng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理、指導(dǎo)，將每個(gè)人的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行融合，形成公司特有的管理模式，使公司的管理走上系統(tǒng)化、科學(xué)化、模式化的軌道。 

2.理論、技術(shù)專家 

   理論、技術(shù)專家有很強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。公司重視他們的技術(shù)水平，為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境以利于公司技術(shù)水平的發(fā)揮。專家要對(duì)公司的技術(shù)改造、科技開發(fā)、生產(chǎn)加工操作起關(guān)鍵作用，努力利用技術(shù)水平為企業(yè)創(chuàng)造效益。理論、技術(shù)專家專家對(duì)公司的各個(gè)工序和生產(chǎn)環(huán)節(jié)要是實(shí)行不間斷的抽查制度，對(duì)公司生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量要“嚴(yán)要求、嚴(yán)管理、嚴(yán)監(jiān)督”，以提升公司的內(nèi)外形象和知名度，增加公司的市場(chǎng)競(jìng)爭力。

   3.大中專畢業(yè)生 

   大中專畢業(yè)生年輕、富有朝氣、精力充沛、思維敏捷，容易接受新事物，對(duì)工作極富熱情。公司充分調(diào)動(dòng)他們的工作熱情，時(shí)刻激勵(lì)他們不斷進(jìn)步。在工作中公司管理人員管理和理論、技術(shù)專家要時(shí)刻指出他們的不足，幫助他們不斷的積累工作經(jīng)驗(yàn)，更好地為企業(yè)服務(wù)。

   4.一般技術(shù)工人 

技術(shù)工人應(yīng)注重和研究本職工作，虛心向公司管理人員和理論、技術(shù)專家學(xué)習(xí)或請(qǐng)教。在工作中要踏實(shí)、肯干、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，同時(shí)要加強(qiáng)個(gè)人技能的拓展能力實(shí)現(xiàn)“一專多能”。 

 

三 什么樣人不能用

   

   招遠(yuǎn)市宏潤機(jī)具制造有限公司注重“團(tuán)隊(duì)精神”，注重調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性，注重員工實(shí)現(xiàn)“自我人生價(jià)值”。在招聘、生產(chǎn)過程中不錄用以下人員：

   1.好高騖遠(yuǎn)者 

   這種人總是目空一切認(rèn)為自己是能人。 他們所謂的能力無非就是吃的多、看的多、走的多。他們錯(cuò)誤的認(rèn)為他們豐富的閱歷是寶貴的財(cái)富。他們對(duì)公司的一切都不放在心中，不把工作當(dāng)回事，他們來到企業(yè)并沒有看中企業(yè)，無非是看好了老板的錢袋。這類人把老板當(dāng)成搖錢樹索要報(bào)酬極高但工作并不一定努力。他們并不會(huì)跟老板一條心艱苦創(chuàng)業(yè)，他們時(shí)刻都在觀察、尋找更好的目標(biāo)并做好走的準(zhǔn)備，這種人任何公司都不能用。

   2.當(dāng)過老板者

   做過老板的人過去指揮別人現(xiàn)在受人約束心理當(dāng)然不平衡，他們會(huì)時(shí)刻想著離開企業(yè)自己獨(dú)立經(jīng)營。他們?cè)谄髽I(yè)中往往不能與別人融洽相處，因?yàn)樗麄兛床黄饎e人，他們走的時(shí)候會(huì)帶走一批人。為避免給公司帶來麻煩或損失，這樣的人不用。

   3.常炒老板魷魚者 

   這種人我們也稱為“跳槽專家”，他們這些人總是這個(gè)企業(yè)干幾天，那個(gè)企業(yè)干幾天，還總是自以為是地說什么“人挪活、樹挪死”。豈不知樹挪多了位置就沒有根了。人也如此，人也要有根。由于總是跳槽形成了一種不安分的心理狀態(tài)，他們不會(huì)踏踏實(shí)實(shí)地工作。雖說他們有豐富的工作經(jīng)歷但沒有學(xué)到系統(tǒng)的較深層的東西無真才實(shí)學(xué)也是不可取的.

   4.對(duì)工作陽奉陰違者

   這種人對(duì)公司的各項(xiàng)要求采取虛假執(zhí)行的行為，主要表現(xiàn)為表里不一、陽奉陰違。特別是當(dāng)執(zhí)行的政策對(duì)自己的權(quán)益有損害的時(shí)候，就會(huì)制定表面上與上級(jí)政策一致，實(shí)際卻制定相違背的實(shí)施方案，干著相違背的事情。

   5.經(jīng)歷過雜者 

   這些人有一個(gè)優(yōu)點(diǎn)那就是他們能吃苦，因?yàn)樗麄兘?jīng)歷過這樣或那樣的事。但是也正是這種過于復(fù)雜的經(jīng)歷使企業(yè)無法對(duì)他深入了解，也就無法摸底對(duì)他過去的工作經(jīng)歷、生活經(jīng)歷無法判斷。所以企業(yè)為了慎重起見為了能長治久安還是不要用這種人.

   6.極端分子

   這種人思想偏激走極端化即極“左”或極“右”，他們常以追求真理的面目出現(xiàn)。他們總是要求公平追求公平，但當(dāng)自己處理事情時(shí)根本不知怎樣做才公平。他們看到的總是不公平的一面，他們反抗心理極強(qiáng)甚至?xí)a(chǎn)生報(bào)復(fù)心理。對(duì)社會(huì)來說這種人是搗亂分子對(duì)企業(yè)也是如此。他們的承受能力極差工作中稍不滿就承受不了。他們宣揚(yáng)的是仇恨、是報(bào)復(fù)。這種人留在企業(yè)里容易擾亂企業(yè)安寧，所以這種人不能用。

   7.挑撥離間者

   這種人精力旺盛，耐不住寂寞且容易興奮愛管各種閑事、他們對(duì)事物充滿了好奇并總以“熱心人”的面孔出現(xiàn)在他人面前。但他們總是對(duì)這個(gè)人一套對(duì)那個(gè)人一套，他們總喜歡看別人處在矛盾中，他就若無其事地成了處理矛盾之人。而他們?cè)诮鉀Q矛盾的同時(shí)也制造了矛盾，他們極易破壞企業(yè)的凝聚力。所以企業(yè)不能用這種人。 

   8.犯罪嫌疑人 

對(duì)于犯罪嫌疑人，法律不容、國家不容、企業(yè)更不容。這是Zui根本的道理，這種人能置法律于不顧更何況對(duì)企業(yè)制度因此這種人企業(yè)更不能用。