在開始創(chuàng)業(yè)時，許多創(chuàng)業(yè)都都帶有很多疑問，這些問題有些是針對自已本身提出的，而有些，則是針對創(chuàng)業(yè)方向提出的。

創(chuàng)業(yè)初始你可能要問的幾個問題？

一、創(chuàng)業(yè)是否一定要選擇大城市？

在大城市，能夠接觸到Zui新的資訊，的觀念，Zui的人，包括搭檔與對手。不過隨著網(wǎng)絡(luò)的普及與社會的進一步發(fā)展，這些都會迎仞而解，都不會成為制約成功的關(guān)鍵因素。

當(dāng)然，大城市是人充滿激情，尤其對于年輕人?？墒谴蟪鞘袆荼馗偁幖ち?，相對的講，分給每個人就會很很少，或者理解為經(jīng)常受到壓抑吧，或多或少的影響了創(chuàng)業(yè)的激情。而那些地級市，也同樣市充滿機會，當(dāng)競爭的壓力大大減小，先對得講，相對機會很多，我覺得有些朋友應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變觀念。

二、創(chuàng)業(yè)是否一定要選擇高科技行業(yè)？

2003年丁磊成為福布斯富豪榜中國大陸首富，且身價高達76億美元，另外陳天橋、張朝陽、王傳福等人的成功經(jīng)歷也為高科技創(chuàng)業(yè)看好的重要因素。然而對于絕大數(shù)人來說，擁有核心技術(shù)是一件不容易的事，即使是高學(xué)歷者也有許多紙上談兵，有大作為也同樣是一件很困難的事。為什么不選擇傳統(tǒng)行業(yè)，是什么制約了我們行業(yè)選擇的思路呢？

創(chuàng)業(yè)難，難比上青天。君不見、九千男兒要創(chuàng)業(yè)，笑到Zui后有幾人。非創(chuàng)業(yè)之難也。導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的真正原因在哪里?

創(chuàng)業(yè)為什么失敗

其一，選擇了錯誤的方向?；蛟?，女怕嫁錯郎，男怕入錯行。縱使你有三頭六臂，如果選錯了方向，成功的可能性幾不存在了。

其二，缺乏有力的執(zhí)行。國人云，沒有不賺錢的行業(yè)，只有不賺錢的企業(yè)；洋人云,執(zhí)行執(zhí)行在執(zhí)行。有了正確的方向，一定要保證戰(zhàn)略得到強有力的執(zhí)行。國人創(chuàng)業(yè)，不缺乏好的思路，然獨獨少了執(zhí)行，焉有不失敗之理？反觀之，成功的企業(yè)，如海爾堅持了質(zhì)量、客戶之宗旨，遂成第一電器企業(yè)。聯(lián)想堅持貿(mào)工技，亦成電腦巨壁。華為走技術(shù)線路，十年鑄一劍。

如何選擇一個正確的方向，首先，不可以人云亦云，大凡創(chuàng)業(yè)者，乃無業(yè)者也，跟在別人后面，只有吃殘羹剩飯，餓死亦不足為奇。對待大家都熱捧的東西，一定要保持冷靜的頭腦，看看背后的玄機，選擇一條適合自己的，然而大眾不會想到的路。

其次，要學(xué)會所謂資源整合也，如果坐等自身條件具備，創(chuàng)業(yè)者的機會也錯過了，不如巧借東風(fēng)，共圖大業(yè)。

再者，創(chuàng)業(yè)之初，利潤并非第一，重要的是把路走通，等走上正軌之時，在把該省的省下來，該賺的賺回來，利潤自然也就來了。當(dāng)然，并非教唆人們利潤不重要也。