近年來，隨著酒店在線預訂以強勢的勁頭改變著人們的生活方式和消費方式。面對來勢洶洶的酒店電商浪潮，各種各樣的酒店商家也紛紛擠進OTA預訂市場，但卻不懂如何運營OTAZui后落得一敗涂地。

之前小編發(fā)布的都是OTA實操技能，但是很多商家在咨詢代運營服務時，也想看看小編家運營成熟的案例，了解我們是不是很靠譜的代運營公司。

今天小編就給大家?guī)怼俺啥继┟骶频辍钡拇\營案例。

酒店背景

成都泰明酒店是由唐山宏鼎集團有限公司在西南區(qū)投資建設的一家按四星級標準打造的商務型酒店，是國際奢華酒店溫德姆豪廷大酒店的姊妹酒店。酒店面積13000㎡，由知名專業(yè)設計團隊精心設計。酒店由160間精品客房、800㎡明悅茶坊、600㎡可舉辦180人各型宴會的明薈餐廳組成。酒店無線WIFI覆蓋，同時提供免費停車場，免費礦泉水，贈送客房小食品，及歡迎水果等多項服務。每間客房均為30兆高速獨立寬帶，以及全套高品豪華床品。

該酒店前期在當?shù)赜兄@著優(yōu)勢，但銷量一直不理想。為了提高酒店訂單銷量，業(yè)主找到了專業(yè)的代運營團隊——宿漫幫OTA代運營來解決酒店遇到的瓶頸，提高酒店的銷量。

OTA運營問題

針對OTA運營發(fā)展情況，我們發(fā)現(xiàn)該酒店有以下問題：

1.前期該酒店的基礎還算是比較完善的，但是該酒店的流量較低，導致酒店在整個區(qū)域排名較低，Zui終酒店銷量轉化也隨著降低。

2.OTA平臺首圖不清晰，體現(xiàn)不出酒店產品特色；

3.酒店房型房價多而雜亂，無分主次推房型，分類模糊；

4.酒店OTA運營沒有具體的運營計劃、推廣規(guī)劃，缺失系統(tǒng)方案。

所以酒店自9月28日接進來之后宿漫幫OTA代運營團隊就開始針對酒店目前的情況進行分析，做出對應的規(guī)劃。

  解決方案

1.OTA渠道齊發(fā)力：根據(jù)酒店實際情況和所處商圈情況，用戶屬性等確定酒店重點渠道

2. 平臺優(yōu)化：酒店整體圖片更新上傳及展示優(yōu)化；酒店名稱、地理位置、簡介、年限優(yōu)化；房型名稱優(yōu)化及客房房型詳情優(yōu)化。

3.落實酒店促銷與推廣：各平臺促銷報名，付費活動參與，各標簽信息獲取，提升酒店的曝光度，占據(jù)各流量入口；

4.多種渠道推廣：利用多渠道為酒店OTA平臺引流，如攜程旅拍、攜程問答、氫氣球、攜程旅游攻略，酒店站外的SEO；為酒店OTA平臺導入流量?！?/p>

總結

剛對接的時候，酒店業(yè)主對酒店OTA訂單要求很高，而且前期這酒店的基礎也比較完善，接手后主要注重做酒店的推廣規(guī)劃并貫徹執(zhí)行。

接手前酒店情況:訂單7個、收入近1800元

10月份酒店的銷售量達到8W+,訂單量近400單，相對比對接前的銷售量增加了57倍；營收增加49倍

除了前期在酒店OTA的優(yōu)化整改時銷售數(shù)據(jù)微提升外，其余后面的銷售數(shù)據(jù)都是持續(xù)爆發(fā)。酒店有現(xiàn)在這樣的效果，也少不了酒店方的積極配合，也非常感謝酒店業(yè)主的信任。

在消費升級的今天，消費者不僅對品質有更高的要求，對產品承載的含義、情懷有更多要求。像酒店OTA運營事情，就應該交給專業(yè)的人做。宿漫幫酒店代運營服務過幾百家客戶，統(tǒng)籌規(guī)劃，追求細節(jié)，讓酒店業(yè)主安心托管、輕松運營。