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　　傳統(tǒng)銷售的主導(dǎo)者是渠道商，但現(xiàn)在話語(yǔ)權(quán)逐漸轉(zhuǎn)移到了消費(fèi)者手中。消費(fèi)者越來(lái)越站到了商業(yè)活動(dòng)的中心，成為市場(chǎng)的主導(dǎo)方。80后、90后、00后正成為中國(guó)市場(chǎng)的核心消費(fèi)群體，新一代消費(fèi)者自我意識(shí)更強(qiáng)，而消費(fèi)態(tài)度和行為也更加個(gè)性化。他們更重視購(gòu)物過(guò)程體驗(yàn)，希望與品牌商及零售商建立交易關(guān)系之上的信任感和親密感。他們對(duì)社交媒體上營(yíng)銷信息的接受度也明顯更加開放、正面，使產(chǎn)品和服務(wù)提供商在社交媒體上針對(duì)消費(fèi)者個(gè)性需求提升影響力方面擁有更大的發(fā)揮空間。一方面，強(qiáng)大的消費(fèi)者行為數(shù)據(jù)庫(kù)為消費(fèi)者人群細(xì)分、精準(zhǔn)的偏好分析提供輸入，推進(jìn)基于消費(fèi)者需求的反向定制。更重要的是，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)成為聯(lián)接產(chǎn)品與消費(fèi)者的橋梁，可以智能地將產(chǎn)品匹配給特定細(xì)分群體附近地零售終端。小而美品牌不必再受制于無(wú)力拓展渠道的痛點(diǎn)，可以更加高效、精準(zhǔn)地觸達(dá)特定人群。

　　2019zui強(qiáng)零擼趣淘重金打造公益APP，靜態(tài)收益，5月份簽到2元，分享1元，6月份廣告板塊上線，點(diǎn)廣告2元，抽獎(jiǎng)，運(yùn)氣好100元，動(dòng)態(tài)收益如下，

　　裂變100人，vip1收益10%

　　每人0.5元每天50元

　　裂變300人vip2收益20%

　　每人1元，每天300元

　　裂變1000人vip3收益30%

　　每人1.5元，每天1500元

　　裂變:3000人vip4收益40%

　　每人2元每天6000元

　　裂變10000人vip5收益50%

　　每人2.5元每天25000元

　　注:百分比根據(jù)vip等級(jí)享有百分比管道收益分紅，不看直推看裂變

　　在全渠道條件下，購(gòu)物的主動(dòng)權(quán)掌握在消費(fèi)者手中，消費(fèi)者可以借助各社交媒體對(duì)零售商終端進(jìn)行選擇，享受的購(gòu)物體驗(yàn)。從零售商的角度來(lái)看，全渠道就是在多渠道的基礎(chǔ)上，對(duì)各個(gè)渠道進(jìn)行整合，讓各前臺(tái)、后臺(tái)的系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)一體化，為客戶提供一種無(wú)縫化體驗(yàn)。從消費(fèi)者角度來(lái)說(shuō)，全渠道就是可以讓消費(fèi)者在一個(gè)渠道挑選產(chǎn)品，在另一個(gè)渠道進(jìn)行比較，zui后再選擇第三個(gè)渠道進(jìn)行支付購(gòu)買。移動(dòng)支付將打通消費(fèi)者線上線下數(shù)據(jù)，一方面是體驗(yàn)將更加便利，另一方面消費(fèi)者在全渠道的行為都將被追蹤和分析。在實(shí)體零售領(lǐng)域，阿里、京東、騰訊的戰(zhàn)略意圖在于數(shù)字化生態(tài)擴(kuò)張，而非運(yùn)營(yíng)參與。前期的股權(quán)投資等主要是為了樹立成功樣板，未來(lái)的擴(kuò)張主要還是通過(guò)基礎(chǔ)設(shè)施輸出的方式進(jìn)行。阿里、京東、騰訊三者的核心能力不同，因此也會(huì)采用不同的輸出方式--阿里將成為zui大的零售數(shù)據(jù)中心和數(shù)據(jù)系統(tǒng)供應(yīng)商；京東輸出硬件設(shè)施，成為重要的供應(yīng)鏈系統(tǒng)服務(wù)商；騰訊通過(guò)零售場(chǎng)景變現(xiàn)社交流量，直接參與零售運(yùn)營(yíng)的可能性低。