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　　在萬(wàn)物互聯(lián)的時(shí)代背景下，不管傳統(tǒng)家電品牌，還是華為、小米等手機(jī)品牌，都開(kāi)始著手布局場(chǎng)景化的智能家居系統(tǒng)。而場(chǎng)景生態(tài)作為物聯(lián)網(wǎng)向前發(fā)展的落腳點(diǎn)，成為智能家居重要的發(fā)展方向，隨著電器乃至網(wǎng)器越來(lái)越難以滿(mǎn)足用戶(hù)在不同時(shí)空下的場(chǎng)景需求，場(chǎng)景需求愈加受到市場(chǎng)的關(guān)注。而目前，市面上大部分智能家居產(chǎn)品仍停留在只能用手機(jī)APP控制端，以點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的形式對(duì)不同場(chǎng)景中的智能家居終端設(shè)備進(jìn)行控制，對(duì)物聯(lián)網(wǎng)的解讀尚且處在人與物的簡(jiǎn)單連接之上。能真正做到全場(chǎng)景智能家居生態(tài)的企業(yè)和品牌寥寥無(wú)幾。十幾年前從傳統(tǒng)家電業(yè)轉(zhuǎn)型的海爾，如今在這一領(lǐng)域卻屢有建樹(shù)。

　　一、屏幕衛(wèi)士系統(tǒng)方案模式解析：

　　39元購(gòu)買(mǎi)一套升級(jí)為會(huì)員?

　　PS：同時(shí)每個(gè)月可免費(fèi)領(lǐng)取1套，一年可以領(lǐng)取12套；

　　1會(huì)員:銷(xiāo)售一1套，提成10元

　　2代理:團(tuán)隊(duì)累積10套

　　銷(xiāo)售提成15元，團(tuán)隊(duì)利差5元

　　3:團(tuán)隊(duì)累積100套

　　銷(xiāo)售提成20元，團(tuán)隊(duì)利差10元

　　4導(dǎo)師：團(tuán)隊(duì)累積800套

　　銷(xiāo)售提成25元，團(tuán)隊(duì)利差15元

　　5總代:團(tuán)隊(duì)累積3000套

　　銷(xiāo)售提成30元，團(tuán)隊(duì)利差20元

　　6董事:團(tuán)隊(duì)累積8000套

　　銷(xiāo)售提成35元，團(tuán)隊(duì)利差25元

　　二、屏幕衛(wèi)士系統(tǒng)980元地推套餐：

　　會(huì)員：銷(xiāo)售提成60元

　　代理：銷(xiāo)售提成120元，團(tuán)隊(duì)利差60元

　　：銷(xiāo)售提成180元，團(tuán)隊(duì)利差120元

　　導(dǎo)師：銷(xiāo)售提成240元，團(tuán)隊(duì)利差180元

　　總代：銷(xiāo)售提成300元，團(tuán)隊(duì)利差240元

　　董事：銷(xiāo)售提成360元，團(tuán)隊(duì)利差300元

　　如今，“場(chǎng)景時(shí)代”成為各行各業(yè)的熱詞，但大家對(duì)“場(chǎng)景”的解讀卻莫衷一是。不可否認(rèn)的一點(diǎn)是，不論在產(chǎn)品時(shí)代，亦或在場(chǎng)景時(shí)代，用戶(hù)需求始終是不可拋卻的核心，而場(chǎng)景時(shí)代下亟待滿(mǎn)足的場(chǎng)景需求，實(shí)際上是從另一個(gè)維度對(duì)用戶(hù)需求全新解讀。在場(chǎng)景時(shí)代下拔得頭籌，關(guān)注場(chǎng)景中的人是不可或缺的關(guān)鍵。海爾在這一領(lǐng)域內(nèi)，體系化、產(chǎn)業(yè)化的用戶(hù)交互平臺(tái)是滿(mǎn)足其場(chǎng)景需求的優(yōu)勢(shì)所在，也是其他企業(yè)難以逾越的。目前，海爾也是唯一一個(gè)提供家居、家電、家裝全流程體驗(yàn)的企業(yè)。相比之下，有的智能家居品牌雖然解決了連接問(wèn)題，但產(chǎn)品力本身是Zui大的BUG。有的家電企業(yè)也在向智能家居轉(zhuǎn)型，但在場(chǎng)景體驗(yàn)生態(tài)方面先天不足。作為一個(gè)美好生活解決方案的提供者，海爾并非憑借一己之力，它借助了整個(gè)物聯(lián)網(wǎng)社群生態(tài)，從用戶(hù)的場(chǎng)景需求出發(fā)，聯(lián)合其他品牌共同設(shè)計(jì)場(chǎng)景解決方案。如果社群的形狀是一個(gè)同心圓，那么海爾就是這個(gè)同心圓的核心，在立足自身的產(chǎn)品生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上，協(xié)同各攸關(guān)方創(chuàng)造用戶(hù)體驗(yàn)。