整裝的大勢所趨，越來越多的家裝內外企業(yè)把目光放在整裝上。近年來，以尚品宅配、PINGO國際、構家、橙家等為代表的“整裝”公司，火箭一般的發(fā)展速度，以及一些家居企業(yè)不約而同跨界玩整裝，讓堅守“半包”的傳統家裝公司再也無法淡定了。但是也有人說：整裝只是叫得響而已，根本很難做到！整裝能否解救傳統裝企，有待商榷，我們拭目以待。但有一點不可忽視，那就是家居行業(yè)的大產業(yè)整合的趨勢是不可回避的會到來！
整裝本身不可怕，可怕的是對傳統裝企與經銷商的3大致命沖擊！
1.客戶入口前移，毫不留情截掉自然客流！
2.產品基本全包，毫不留情干掉單品訂單！
3.服務自由組合，毫不留情對客戶圍欄收割！

那么，經銷商如何抓裝整裝機會？大材研究的建議是：
1、客觀審視自身的資源與能力，不能無視整裝，也不能冷眼旁觀。根據自身的運營能力決定是否切入，是否擴大品類，或者成為某些整裝品牌的經銷商，有能力的情況下是順勢而為。
2、看清行業(yè)趨勢，認清自己的位置，可以加盟整裝品牌，運營整裝門店?；蛘呗摵舷嚓P品牌、跟家裝公司建立聯盟，一起開整裝店，提供整裝方案；或者給家裝公司提供整裝產品配套。
3、主力做精裝房、公寓、酒店等市場的經銷商，可以加盟拎包入住模式的品牌，想辦法跟房地產商的拎包入住業(yè)務合作，發(fā)揮自己的供貨與服務優(yōu)勢。
4、不一定傾力做整裝，但具備做整裝服務的能力，給消費者提供盡可能大的選擇空間，提升客單值。
5、向家居服務商升級，提供翻新改造、局裝、安裝等家居服務，以服務為導向帶動整裝業(yè)務。
總體來說，就是找準自己的定位，塑造核心競爭力才是王道。