做單位的采購(gòu)如何把控零部件的進(jìn)貨質(zhì)量？-巜被社長(zhǎng)侵犯的人2中文在線メイリン モデルコレクション メ|親親網(wǎng)團(tuán)購(gòu)メイリン モデルコレクション メ

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，除了產(chǎn)品的制造和研發(fā)過程外，還有一個(gè)經(jīng)常被忽視的點(diǎn)，即產(chǎn)品原材料的高質(zhì)量，這是企業(yè)采購(gòu)管理的結(jié)果。.

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，采購(gòu)管理的重要性越來越受到企業(yè)管理的重視。據(jù)統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)型企業(yè)至少要用銷售額的50%購(gòu)買原材料和零部件。在中國(guó)的工業(yè)企業(yè)中，各種材料的采購(gòu)成本高達(dá)企業(yè)銷售成本的70%。顯然，采購(gòu)是企業(yè)成本管理的“Zui有價(jià)值”部分。加強(qiáng)采購(gòu)管理，有助于企業(yè)有效降低采購(gòu)成本，提高企業(yè)效率。如何做，我個(gè)人以為做法如下：

一是注重供應(yīng)商的選擇，通過科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋C(jī)制幫助企業(yè)嚴(yán)格選擇供應(yīng)商，如建立的供應(yīng)商準(zhǔn)入規(guī)則，以及多維的供應(yīng)商資格審核和評(píng)價(jià)，幫助企業(yè)選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，通過優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商來確保優(yōu)質(zhì)原材料產(chǎn)品。一種

二是全面監(jiān)控采購(gòu)產(chǎn)品的交付情況，支持企業(yè)按照采購(gòu)訂單/合同的規(guī)定和要求對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，并實(shí)時(shí)跟蹤交付和驗(yàn)收情況，確保適當(dāng)?shù)脑u(píng)審和驗(yàn)收。為減少事故的發(fā)生，對(duì)產(chǎn)品交付進(jìn)行了驗(yàn)收。