南京印刷廠在整個市場上占有率是很多的，沒有接觸過這個行業(yè)的人，可能對它不是太了解，南京印刷廠從印前的出版，到印中的印刷機，到后道的管理，工序是很多的，印刷業(yè)改革也算是很多的，從前的菲林出版，到現(xiàn)在的無菲林，以前對圖片的電分到現(xiàn)在的手機照相機機都能取代圖片的清晰度，如果說一個印刷廠從印前的機器到后道的工序都配備整齊的話，資金和人員是相當?shù)母叩?，那么就會產生管理和質量上的問題。

人們常說創(chuàng)業(yè)難守業(yè)更難，這個話是不假的，偌大的印刷廠從紙張的進來到分切分工，上機器印刷，我們的流程是怎么樣走的，怎么個分配法，切紙張的員工對紙張的開法都是很懂的，不是隨便的切紙工都能上去切紙，對于印刷廠來是兩班倒的形式，如果機器停產對于印刷廠來說是虧本的，說明業(yè)務上吃不飽，印刷廠面臨就很危機，在這競爭激烈的市場如何做好自己的管理和質量的問題，都是許多的印刷廠感到比較困惑的問題。

印刷廠都是從廠長到機長分工很明確，雖說印刷廠小到做手工，不需要很高文憑，但在技術上都是用的熟練工，廠長都是從機臺上開過好多年的機器，從媳婦熬成婆才做到廠長，對印刷上的一些顏色對機器的熟悉都是有經(jīng)驗的熟手。有經(jīng)驗才可以管理好自己的下屬，要不然是沒有說服力的。

印刷廠Zui害怕的一點就是對自己的印刷品不管不顧，上到主管下到業(yè)務，特別是業(yè)務員，每個業(yè)務員負責的客戶不一樣，印刷客戶分散力很多，印刷可以說是一個訂制項目，每個客戶需求用紙，工藝都是不一樣的，所以說在出廠之前Zui后一道把關就是業(yè)務員，業(yè)務員對自己的每一個客戶的印刷品要了如指掌，包裝上的，數(shù)量上的，送貨單，送貨到客戶的司機都是知道的，我們是服務行業(yè)對待每一個客戶都是要誠懇的態(tài)度的，不能把東家的客戶送到西家，哪怕是子母公司都是要分清楚的。

對待在質量上的問題，我們在出版前對客戶的自來稿或者說我們印刷廠幫忙排版的稿子，制版人員都要仔細耐心，印刷前一定是要仔細校對，再通過客戶校對，再數(shù)碼打樣一本成品到客戶手上，客戶再仔細校對，在打樣上一定要簽字寫上同意印刷等字樣，我們方可印刷這樣把錯誤率降到Zui低，以免雙方的損失。