企業(yè)如何實踐科學發(fā)展觀-國產(chǎn)亞洲歐美日本一二三本道メイリン モデルコレクション メイ-香蕉久久一區(qū)二區(qū)三區(qū)啪啪632k免費觀看
通過學習實踐科學發(fā)展觀，使我深刻地感到，科學發(fā)展觀的提出，是理論創(chuàng)新的一個突出成果。對我們把握經(jīng)營全局，使各項工作做得更有成效具有非常重要的意義?？茖W發(fā)展觀已逐步在我們的心中建立。通過學習和結(jié)合實踐，我認為在企業(yè)管理中的科學發(fā)展觀應(yīng)體現(xiàn)在以下方面： 一、企業(yè)發(fā)展遠景與員工發(fā)展遠景規(guī)劃相結(jié)合 我們雙飛公司的遠景目標就要成為上市企業(yè)，做強做大，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。從近一點來說就是要維護好現(xiàn)有客戶，不斷拓展銷售渠道，研發(fā)新的產(chǎn)品，依靠創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)開拓新的應(yīng)用領(lǐng)域，保證企業(yè)每年的增長20%的速度。而員工的愿景就應(yīng)該是依托企業(yè)發(fā)展，謀求幸福生活。做好每天的事、做好每一件。皮之不存，毛將焉附？公司發(fā)展了，員工生活水平就提高了。 公司有責任為每個員工提供發(fā)展平臺，讓員工充分發(fā)揮其聰明才智。因此，在創(chuàng)新選人和用人機制上要進一步走向激勵，物質(zhì)上要激勵，精神上更要激勵和引導。同時，員工要有責任心、忠心和信心。在公司提供的平臺上盡情發(fā)揮、盡力發(fā)揮、盡責發(fā)揮。讓公司與員工雙贏。 二、科學發(fā)展應(yīng)體現(xiàn)在技術(shù)創(chuàng)新上。 要使企業(yè)科學發(fā)展，就要在技術(shù)上大力推進技術(shù)創(chuàng)新，把科學技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。目前，企業(yè)生產(chǎn)過程的自動化程度還不高，象我們材料公司的自動流水線設(shè)備，鋪ptfe工藝還是手工的，如果要保證質(zhì)量，讓顧客徹底放心，必須要進行自動化?，F(xiàn)在顧客對產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來越高，產(chǎn)品性能也要求越來越優(yōu)。因此，必須加大產(chǎn)品研發(fā)力度，使我們公司在產(chǎn)品性價比上創(chuàng)造優(yōu)勢。全公司員工要群策群力，大家開動腦筋，興起全民創(chuàng)新的熱潮，把qcc質(zhì)量活動搞起來。要大力推進產(chǎn)、學、研的結(jié)合與互動，加強多種形式的合作研究，推進企業(yè)廣泛建立技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，實現(xiàn)優(yōu)勢互補和技術(shù)資源共享。要大力推行信息化管理。利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)平臺的基礎(chǔ)，把全公司的各種網(wǎng)絡(luò)信息資源整合，做到上下互動，資源共享，使工作效率和工作質(zhì)量不斷提高。 三、科學發(fā)展觀實踐要結(jié)合黨建工作展開 黨員是先鋒隊戰(zhàn)士，有責任推動公司發(fā)展和帶頭自我發(fā)展，充分發(fā)揮好先鋒模范作用。公司的戰(zhàn)略發(fā)展歸根結(jié)底要靠有效的管理來推動和實施。因此，我們要把科學發(fā)展觀的普遍原理有效地貫穿于公司建設(shè)的全過程，將科學發(fā)展觀與公司的發(fā)展戰(zhàn)略有機地結(jié)合起來，不斷提高公司的核心競爭力，建立持續(xù)的競爭優(yōu)勢。 我呼吁，黨員要有數(shù)據(jù)行動體現(xiàn)先鋒模范作用，在自己的崗位上比多作貢獻，要加強理論學習，刻苦鉆研技術(shù)，積極開動腦筋，在自己平凡的崗位上做出不平凡的事業(yè)來，成為技術(shù)帶頭人、工作能手。黨組織要多方面展開活動，激活全體黨員，形成統(tǒng)一思想，產(chǎn)生工作熱情，人人爭作貢獻。使我們公司的黨建工作做得更有特色。 四、科學發(fā)展觀與企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)合 文化是精神食糧和精神支柱。企業(yè)沒有文化是空殼，企業(yè)文化建設(shè)要堅持以人為本。我們公司的 “企業(yè)方針”就是企業(yè)文化的精髓。公司從敬人、留人、育人、用人、惠人各方面已經(jīng)有了良好的氛圍?，F(xiàn)在更需要用科學的發(fā)展觀，武裝大家的頭腦，這樣才能使人才在精神上健康，在行為上健康，成為企業(yè)真正的人才。在當前金融危機導致經(jīng)濟危機的時代，員工的信心比什么都尊貴，在訂單量不充足的情況下，員工的心情容易忐忑不安，公司果斷承諾不裁員、不減薪。這一表現(xiàn)就是實踐科學發(fā)展觀舉措，現(xiàn)在公司上下已經(jīng)基本做到了團結(jié)一心。 然而，在取得成績的同時，我們還應(yīng)該清醒地認識到，目前公司正處于關(guān)鍵的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，制約公司發(fā)展的問題還沒有得到徹底解決，公司的核心競爭力和持續(xù)盈利能力還需得到進一步的增強。例如：公司的基礎(chǔ)管理還比較薄弱，各項工作還需進一步規(guī)范，員工的積極性還需充分調(diào)動等等，這些亟待解決的矛盾和問題，不僅影響到公司的長遠發(fā)展，甚至關(guān)系到公司的生存。因此我們要以深入學習實踐科學發(fā)展觀為契機，認真總結(jié)公司改革發(fā)展的經(jīng)驗教訓，認真分析公司存在的不足和問題，以改革創(chuàng)新的精神，積極探索適應(yīng)公司科學發(fā)展的規(guī)律，在公司持續(xù)發(fā)展中解決問題。 科學發(fā)展觀是指導企業(yè)和社會發(fā)展的科學理論，與我們公司的方針相吻合，是公司發(fā)展的新動力。我們應(yīng)該認真貫徹落實科學發(fā)展觀，推進企業(yè)良性循環(huán)，努力實現(xiàn)強企富民目標，用發(fā)展的事實體現(xiàn)黨的先進性。 材料公司總經(jīng)理:沈持正（黨員）